作者：张雯 时间：2015-03-19 浏览次数：3653

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3月18日，重装集团董事长李德锁带领副总经理李耀辉、李树恺及相关部门负责人，到西安煤机公司对2015年企业经营工作开展情况进行巡查和督导，与公司高层及相关部门中层领导就目前愈加严峻的形势，如何及时调整经营思路进行座谈。会上，西安煤机公司总经理吴海雁首先汇报了今年1-2月份公司各项指标任务完成情况，就今年公司以工艺提升为抓手，以“四个转变”为统领，推动“技术升级、市场转型、管理提升”工作开展情况进行了总体汇报，公司班子成员分别汇报了分管工作。

李德锁董事长听完大家汇报后说：西安煤机公司对2015年行业发展形势的预判是科学、准确的，经营思路清晰、明确，措施得力，特别是针对不断变化的市场形势所采取的应对措施，具有一定的创新性。在目前十分不利的经营环境下，公司上下努力拼搏取得了良好成绩，值得肯定和表扬。

在谈到下一步工作时，李德锁对西安煤机公司提出了希望和要求：一是要把高端制造确定为“系统工程”，通过系统工程提升技术、工艺、生产、质量、管理的整体水平。目前，西煤机的高端产品已经成为具有强势的利润增强点，企业要紧抓高端制造这个牛鼻子，推动打造领军品牌目标早日实现；二是要全力抓好营销工作，西煤机班子成员都有各自分管的营销区域，这很好，目前营销工作很难，所有营销人员要发扬愚公移山精神，要有“咬住”订单不放松的劲头，要确保今年订单增量；三是面临不断恶化的经济形势要盘活资产，加大和供应商合作的利益因素，不断探索风险共担的合作模式，多管齐下培育增长点。李德锁强调，西安煤机公司班子要放开胆子、迈开步子，在积极稳妥、政策允许的前提下，大胆改革创新管理模式。

座谈会上，重装集团副总经理李耀辉、李树恺及部分部门负责分别就有关工作作出了指导，提出了要求。（张雯）