作者：郝晓明 时间：2015-05-18 浏览次数：2352

为了应对当前严峻的经营形势，解决西重矿电公司生存与发展面临的现实问题，公司董事长任跃武在5月18日召开的行政例会上，针对转变工作作风和加强沟通协调，提出要把握四个原则：一是销售业务优先原则。要强化市场意识、危机意识和“销售是全公司的上帝”的理念，公司各部室、分公司都要立足本职工作，积极配合销售工作，优先保证销售业务的顺利开展；二是急事急办原则。快速反应，提高工作效率。要分清事情的轻重缓急，转变作风、灵活操作，对紧急事务做到优先处理；三是顾全大局原则。要站在公司生存、发展的高度，摒弃本位主义、小团体主义，在工作过程中，要会思考，更要能落实、能行动，努力实现公司利益最大化的目标；四是团队作战原则。“众人拾柴火焰高”， 新形势下要发挥团队的优势，不要单打独斗，搞个人英雄主义，全体员工要凝心聚力，拧成一股绳，用积极的态度迎接挑战。（郝晓明）