作者：李兴无 罗欢 时间：2015-05-27 浏览次数：2956

为了应对当前严峻的经营形势，认真宣传贯彻落实《重装集团应对当前经营形势的十八条措施》，中环公司于近日完成了对公司机构改革和减员分流工作。

按照重装集团“增收提质、减人提效”及“精干高效、事有人管”的原则，根据本公司生产经营实际情况及生产与发展面临的现实问题，中环公司积极推行机关大部室制管理模式，将机关原有的15个部室合并与整合精简到10个部室，将原来六个生产单位合并成五个生产车间，根据调整后的机构设置进行合理的内部人员分工。在机构改革的同时，实行减员分流，机关减员24人，全公司减员62人。

为了实现改革的平稳过渡，在政策实行前，通过政策引导、正面宣传、征求意见、座谈会的形式做好前期准备工作。在政策实行过程中，各生产车间、各部室积极响应政策，将办公室调整，人员迅速到岗，并实行女45岁、男50岁的离岗政策。在政策实行后，合理疏导，各生产车间、各部室都快速投入变更后的工作中，最终使变动的各生产车间、部室和人员都能认真做好相关业务的转移、衔接工作。

通过此次机构改革，压缩了机关管理人员，实现了本公司人力资源整合优化的平稳过渡，为进一步提高工作效率，充分发挥管理职能做好了铺垫。（李兴无 罗欢）