作者：薛惠 时间：2015-07-30 浏览次数：3700

7月30日下午，重装集团召开新闻宣传及信访稳定工作座谈会。公司党委书记向新刚出席会议并作了讲话。重装集团所属各单位宣传及稳定工作分管领导、部门负责人参加了座谈会。

会议首先就如何开展今后一个时期的信访稳定工作进行了探讨；通报了2015年上半年各单位的新闻稿件完成情况；针对上半年新闻宣传工作存在的问题和不足，探讨了下半年新闻宣传工作的主体思路和主要任务；各单位对各自的宣传和稳定工作总体情况进行了说明和汇报，指出了存在的问题和下半年的努力方向。

重装集团党委书记向新刚在会上讲话。对信访稳定工作，他讲了五点意见：一是要做到领导重视，分工明确。谁分管，谁主管，谁具体管，来信如何处理、个访如何处理，要有明确的程序，集体访如何处置，要有预案。二是来信、来访必须做到底子清、情况明，坚决杜绝大概、可能、差不多。三是必须坚决实行稳定风险预判机制，凡是牵扯到职工利益方面的政策、规定、制度等，都要进行风险研判。四是对缠访老户必须专人专管，特殊时期要制订预案。五是规范上访程序，引导依法解决上访问题。工作人员要沉下身子、换位思考，通过多种渠道引导上访者通过法律程序解决问题。

对今后一个时期的新闻宣传工作，向新刚结合重装集团下半年的重点工作讲四点意见：一是在统一思想上持续发力。面对当前严峻的经营形势，越是要发挥宣传和思想工作的作用。要在坚定信心、明确目标、统一认识上下功夫，号召干部职工以重装集团的“53160”发展目标为行动纲领，心往一处想、劲往一处使，为企业走出困境奋力拼搏；二是在围绕中心工作上精准用力。要围绕企业主体工作开展宣传，围绕齐心协力、攻坚克难开展宣传。企业的重点工作在哪里，宣传的着力点就在哪里。同时，要做好思想政治工作和企业文化工作的宣传。三是在通讯员队伍建设上持续推进。要进一步加强新闻宣传队伍建设，不断充实、强化各级新闻宣传队伍，选拔素质好、理论强、业务精的通讯员，组建骨干通讯员网络。四是在宣传把控上有所作为。各级新闻宣传部门，尤其是主管领导，一定要对本企业的宣传和外投稿件严格把关，掌控导向，确保舆论引导正确。要加强研判，建立机制，畅通宣传渠道。要强化责任，直面问题，改进工作。只有领导工作到位了，宣传工作才能到位，通讯员的水平才能不断提高。

向新刚强调，宣传工作是在思想深处搞建设，必须发挥好引领和导向作用；要实事求是，恰如其分；要弘扬正气，多做正能量的宣传报道；要注重培养新闻宣传工作者，重视队伍建设；要进一步规范管理，为企业的生产经营工作的稳步发展提供强有力的思想保障和舆论支持。（薛惠）