作者：西北电缆宣 时间：2015-08-07 浏览次数：2551

编辑按：2015年是重装集团承上启下为“十三五”布局谋篇的关键年，也是实施战略调整，实现“53160”发展目标的起步年。为确保全年既定目标任务顺利完成，打好“十二五”收官战，真实反映各单位攻坚克难、履职尽责的情况，重装集团网站开设“迎难而上 真抓实干 确保年度目标顺利实现”专题系列报道。报道重点围绕上半年经济运行分析会召开后，各企业全力实现今年各项目标任务的决心、思路和举措，以及贯彻落实“53160”发展目标的情况，为进一步提振士气、凝聚力量、促进发展营造良好的舆论氛围。

“迎难而上 真抓实干 确保年度目标顺利实现”专题系列报之四：

西北电缆公司：找症结 抓落实 努力完成全年工作目标

进入2015年，国家经济下行压力较大，经济增长新动力不足和旧动力减弱的结构性矛盾依然突出，特别是煤炭市场走势疲软，给刚刚经过试生产的西北电缆这个“新生儿”带来了巨大的挑战和困难。在半年的生产、经营的过程中存在着一些问题与矛盾。其中，四对矛盾尤为突出。

一是项目投资不到位与生产资金紧缺的矛盾；二是新企业的产品市场认知度不足与新市场开发困难的矛盾；三是员工技能水平不高与制造产品质量有待提高的矛盾；四是新技术投入受限与技术支撑能力欠缺的矛盾。

面对企业前进过程中遇到的难题与矛盾，西北电缆领导班子成员及时调整经营思路，深入车间实际调研，数次召开部门及员工座谈会，充分听取基层管理人员和一线员工的意见建议，对自己管理方式“揭短挑刺”、“细剖析 找症结”，对经营管理中影响企业发展的管理措施进行批评纠正。

公司管理层依据产品销售情况及所积累的市场调查第一手资料，对电缆行业市场走向进行探讨分析，决定将营销重点由矿用电缆转到电力电缆、铁路电缆及风能电缆上，积极适应市场变化。为进一步解决好企业下半年生产与发展面临的问题，根据陕煤化集团《关于应对当前经营形势的二十二条措施》和《重装集团应对当前经营形势的十八条措施》文件精神，西北电缆从生产、营销、质量、技术研发、管理等方面制定具体措施，争取实现年度目标。

一是加强规范操作，提高员工技能操作水平和产品质量。 强化规范操作，开展“双述”活动、规范动作设计、技术比武，导师带徒、技能申报、现场管理、内部技术业务培训和新招聘专业技术人员等一系列办法，提高员工理论和实际操作技能水平。

二是严格把关产品质量，树西北电缆品牌形象。严格按照质量体系要求开展工作，层层把关抓质量，以产品质量和品质树立西北电缆市场形象。质检人员全程质量监督，避免发生完工后进行返工、造成材料和费用浪费的情况；生产过程中质检人员在哪道工序发现问题，哪道工序就承担责任；入库或发出商品后发现问题，按照造成损失金额的50%由质量检验部承担责任。同时要提高生产员工质量意识，加大在操作员工之间形成自检、互检力度。

三是加大科技研发力度，挖掘打造拳头产品。按照重装集团“53160”发展规划中，5年内，将电缆打造成精品的要求，西北电缆加大科技研发力度，依托成立的上海研发中心平台，提高公司内部专职研发人员创新能力。在产品性能满足标准要求的前提下，对电缆产品的加工工艺和设备系统结构进行改造、提升。目前，在公司决策领导层的指导支持下，在研发团队和生产一线员工的集体努力下，公司在电缆用软导体柔软度的提升和改造、新型电缆铜塑分离机的研发、局放用近端油杯技术改造、国产交联生产线硫化管理强制冷却系统改造上取得了显著成效，降低了生产成本，延长了产品的使用寿命，产生了可观的经济效益，使公司从制造合格产品到全面推进产品创新转变。接下来，公司会继续加大产品研发费用投入，通过参加行业会议、活动，提高对电缆行业的技术前瞻性和发展形势的预判性，尽快实现每个车间有一种拳头产品的目标，形成新的利润增长点。

四是全力开拓市场，举全公司之力托举营销“龙头”。西北电缆以市场为导向，以订单论功绩，巩固本地市场，全力以赴开发市场。借助知名公司、合作伙伴效应，完成国际业务开拓，提高公司的知名度，扩大市场份额及影响力。加快已确定的多种营销模式和营销方式的进展速度，强化领导包片销售，确定每月目标任务，保证公司生产经营。加大开拓新业务力度，不断完善公司营销体系基础，适时采取引进人才和营销队伍，使营销工作在最短时间有所进展，同时进一步完善内部营销考核制度，调整考核办法，要把营销工作考核的重点从“销出去”调整到“收回来”上。截止2015年7月底，西北电缆实现销售收入1.02亿元。

五是强化资金管理，保障企业运转能力。加强完善法人治理结构，强化自运能力，建立巩固西北电缆资金链。建立以银行贷款和土地抵押为近期、以融资租赁和进入期货市场为中期、以新三版挂牌和上市为远期的相匹配资金构架，达到优化资本结构的目的。强化资金管理，按照“量入为出、先急后缓”的原则，制定资金预算管理流程，通过每月资金平衡会形式，从资金来源、使用、分配上合理安排好资金计划，并按照规定设置银行账户。同时，做好各类资产盘活工作。对所有的闲置设备和资产进行认真清理，在按照规定手续报批后，可通过作价出售、出租、内部调剂、外部收购、激励与处罚、债券债务重组、社会资源共享等多种方式盘活资产。

六是加强成本控制，提升企业精细化管理水平。抓源头控制成本，科学支配资金流动，提升企业造血功能。采用多渠道方式降低库存，减少资金占用量。及时了解市场、行业走势，慎重安排生产投入，避免形成新的库存积压。以成本控制为基础，强化运行分析，借助公司制定的制度流程，明确责任，落实到人。抓细节规范管理，提质练就真本事，为大规模生产做好准备。停止非生产性投入，严格控制生产性投入，原则上停止更新改造计划，特殊情况按“一事一议”的原则，报经批准后方可实施。

七是发挥党组织作用，精心做好维稳工作。疏通交流沟通渠道，在企业文化和员工行为规范实行中打造西北电缆形象。各级党组织和工会组织，通过开展员工婚丧嫁娶、生日福利慰问等一系列“送关怀、送温暖”活动，稳定员工思想情绪，增强员工的归属感。通过多种方式将重装集团和本单位面临的形势和压力向全体员工讲明说透，引导全体员工树立危机意识和忧患意识，做好长期过紧日子、苦日子的思想准备。

当前，西北电缆的发展正处于关键时期，公司上下团结一心、真抓实干、振奋精神，迎难而上，全力以赴为完成2015年年度目标，为重装集团实现“53160”发展目标贡献力量。（西北电缆宣）