作者：中环公司宣 时间：2015-08-10 浏览次数：2681

编辑按：2015年是重装集团承上启下为“十三五”布局谋篇的关键年，也是实施战略调整，实现“53160”发展目标的起步年。为确保全年既定目标任务顺利完成，打好“十二五”收官战，真实反映各单位攻坚克难、履职尽责的情况，重装集团网站开设“迎难而上 真抓实干 确保年度目标顺利实现”专题系列报道。报道重点围绕上半年经济运行分析会召开后，各企业全力实现今年各项目标任务的决心、思路和举措，以及贯彻落实“53160”发展目标的情况，为进一步提振士气、凝聚力量、促进发展营造良好的舆论氛围。

“迎难而上 真抓实干 确保年度目标顺利实现”专题系列报之五：

中环公司：坚定信心 迎难而上 向既定的年度目标冲刺

2015年时间已经过半，中环公司就上半年生产经营工作进行认真剖析，及时发现问题、找准差距，同时创新工作思路和工作方法，出新招、讲实效，领导班子成员带头跑项目，确保年度各项目标任务的完成。

目前，在整体经济下行的风潮中，机械制造业一直处于微利行业，中环公司主要依托电力市场和集团内部市场。电力市场，火电依然在不断的萎缩，新建项目在不断的减少，水工产品无使用市场；核电从表面看来将成为我国电力发展的主导，但推进却依旧很缓慢。集团内部市场，受煤炭价格的影响，集团经营状况压力在不断的增大，许多项目放缓或停滞。所以目前的形势确实不容乐观，但也有一些利好需要去把握。电力市场近几年的维修改造项目在不断的增多，为公司提供了新的市场，核电虽然推进较慢，公司已经在这个市场上得到了肯定，占据了一定的份额。

中环公司在上半年的生产经营中存在销售订货量不足；资金回笼慢，应收账款周转周期过长；闲置资产较多；成本费用控制有待加强等问题。前半年各项指标完成情况与要求有很大差距。虽然压力大，任务艰巨，但公司上下坚定信心，迎难而上，为确保年度目标任务的完成，努力做到七个“更加”。

把销售市场盯得更加牢固。立足电力市场成熟的销售网络资源和品牌优势，积极与设计院和电力公司联系沟通，采取不同的营销方式，最大限度地获取市场份额，按照核电、火电、内部三块划分市场，各块专人负责落实，班子成员包块督办销售工作；对于拟投标项目设立专人跟踪，技术人员全力配合，确保项目能顺利中标，做到守住火电市场、站稳核电市场。以优良的服务换取市场的认可度，将“被动服务”转变为“主动服务”，将“卖产品”转变为“卖服务”，要对产品的使用过程实行动态监控，提升服务质量，及时获取用户需求信息，保证对用户的持续销售供应。

把内部合作做得更加灵活。加强与重装集团内部单位的合作共赢，与铜煤机、蒲白煤机合作，实现煤机产品的配套加工制作。与蒲白煤机合作的500套托轨架已完成350套，剩余部分正在施工中。今后将进一步加大合作力度，实现双赢。

把转型步伐迈得更加稳健。已与深圳中广核工程设计有限公司签订的SEC系统海水过滤设备设计和鉴定技术服务合同，为公司对新产品的研发及电力设备核级认证奠定坚实的基础。加快煤机磨损件激光熔覆项目的调研，将该项目列为专项任务。目前，该项目正在积极调研中，今年完成可行性报告，力争在设备再制造领域取得新突破。

把货款回收得更加及时。此项工作作为下半年的工作重点来抓，加大货款的回收力度，对应收账款逐项分析，全部分解落实到部门，到具体人员，坚持“谁订货，谁负责，谁经办，谁催款”制度。

把成本管理得更加精细。加强生产成本管理，在原材料使用上，严格执行预算管理，严肃物料采购、领用程序。加强生产过程的质量控制，扎实开展工艺技术水平提升年活动，从设计、工艺方面优化产品结构、提升工艺水平，从而达到降本增效的目的。盘活闲置资源，依托现有设施设备寻求外部合作，现在正在与建设集团设备租赁中心洽谈建筑机械储存、维护合作等事宜。  

把费用控制得更加细致。对各项可控期间费用进行专项控制，在2014年的基础上降低10%，将各项费用指标分解到每个月、各相关部门，具体到人。严格控制办公车辆的使用，鼓励部门联合用车；在招待费上：由办公室总体控制，所有费用纪委备案；在办公费用上：全面开展勤俭节约活动，在耗材上厉行节约。

把安全抓得更加扎实。深入学习新《安全生产法》，加大培训力度，提高职工安全防护意识。强化检查，对查出的问题及隐患做到100%整改。全面推进安全生产标准化建设工作，确保年度安全目标顺利实现。

下半年，中环公司将在重装集团的领导和关心下，坚定信心，迎难而上，凝心聚力，扎实工作，力争顺利完成2015年度目标任务，为实现重装集团“53160”发展目标而努力奋斗。（中环公司宣）