作者：张航 时间：2015-08-10 浏览次数：2750

8月7日上午，重装集团召开了内部协作工作座谈会，就2015年上半年内部协作工作进行了总结，并安排部署了下半年的内部协作工作。

会上，内部协作办公室通报了重装集团2015年上半年的内部协作工作开展情况，下发了重装集团内部业务协作指导性计划。上半年，重装集团内部协作开局良好并初见成效，但是协作规模还较小，协作潜力还没有得到充分发挥。为了做好下半年的内部协作工作，会议对相关工作进行了安排部署，要求各企业要积极开展内部产品配套业务协作，要求内部协作办公室加大协调力度，丰富公用信息平台建设，并进一步加强内部协作监督管理。会议重申，重装集团内部企业已具备加工能力、质量保证的协作业务，一律不得外委加工。同时，承制企业要主动联系业务，主动积极提升管理，提升工艺技术水平，为扩大内部协作创造条件。

重装集团副总经理张大伟谈了内部协作工作的必要性。他要求各企业领导要高度重视内部协作工作，要严格按重装集团相关文件精神，充分发挥企业主动性，做好内部协作工作。张大伟强调，各企业所有能进行内部协作的业务，决不能外委。承制企业要在质量保证和工期保证上下功夫，打消发包企业的顾虑和担忧。同时，他要求内部协作办公室和各企业共同做好重装集团的内部协作工作，争取将重装集团内部协作业务做大做强，取得丰硕的效益。

会议期间，相关企业都逐一发言，充分讨论了重装集团内部协作的前景及各企业内部协作的安排和协作方向。重装集团相关部室及所属各企业主要负责人、分管领导和部门负责人等参加了此次会议。（张航）