作者：蒲白煤机宣 时间：2015-08-11 浏览次数：2667

编辑按：2015年是重装集团承上启下为“十三五”布局谋篇的关键年，也是实施战略调整，实现“53160”发展目标的起步年。为确保全年既定目标任务顺利完成，打好“十二五”收官战，真实反映各单位攻坚克难、履职尽责的情况，重装集团网站开设“迎难而上 真抓实干 确保年度目标顺利实现”专题系列报道。报道重点围绕上半年经济运行分析会召开后，各企业全力实现今年各项目标任务的决心、思路和举措，以及贯彻落实“53160”发展目标的情况，为进一步提振士气、凝聚力量、促进发展营造良好的舆论氛围。

“迎难而上 真抓实干 确保年度目标顺利实现”专题系列报之六：

蒲白煤机公司：面对经营难题 有的放矢 对症下药

今年以来，煤炭经济形势持续下滑，受煤炭生产企业“寒冬”的影响，蒲白煤机公司的难题增加了。面对这种情况，公司领导带领全体员工统一思想，把握机遇、迎接挑战、制定措施，为2015年生产经营任务的完成寻找良方。

目前，企业存在的主要问题有：一是流动资金压力较大；二是生产工艺水平提升较慢；三是需进一步优化设计、降低成本；四是企业创新步伐需加快；五是服务质量需进一步提高。

针对以上问题，公司决定从以下几方面着手解决。

一是多措并举，解决流动资金压力问题。加强应收账款的管理与监控，做好客户信用评估，制定应收账款回收策略，缩短制造销售周期与用户付款流程的时间，减少坏账，切实并加大力度落实本年度《销售管理办法》，提高货款回收率，确保生产经营等工作的资金需求。同时，采取转移支付及抵抹账等方法解决流动资金困难和负债压力。同时，进行实物资产盘活，处理闲置、积压资产，为生产经营争取更多的流动资金，降低存货，缓解公司资金压力。

二是提升工艺技术水平，提高产品质量。以主导产品为重点，以工艺流程管理为主线，充分发挥技改后设备和生产线先进的优势，制定全面提升工艺技术水平实施方案，明确主导产品工艺技术路线和流程，编制工艺制度、标准，确定工艺参数，强化工艺设计和工艺控制、监督、检测及评价流程，提升对工艺的执行力，保证产品质量得到有效提升。使产品出厂合格率达到100%。严格质量控制，小批量的部件逐个检测，大批量的部件抽检，严格执行《工序检验单制度》，实行产品质量和操作工、班组长、质检员、管理者收入相挂钩，出现问题一查到底。坚持产品即为人品的理念，通过产品让客户信赖，不断扩大企业的知名度，做到以质促销、以质保价、以质增效。

三是优化设计，降低生成成本。建立目标成本指标体系，明确成本控制责任，通过优化设计、推广新技术、新工艺、新材料降低设计成本，变事后成本统计为事前控制管理。优化设计，在保证产品质量的前提下首先考虑降低成本，加大积压半成品、结构件、旧材料和边角料的二次利用。

四是加快企业创新研发的能力。以三位技术专家为核心，加大科技投入力度，尽快实现关键核心技术突破，推出具有自主知识产权的系列产品，使公司由“卖吨位真正走向卖技术、卖知识”的科学发展道路，提高科技竞争力，实现企业可持续发展。SGZ900刮板输送机是公司今年重点研发试制的新产品，中部槽焊接与机头架的结构件基本完成，8月中旬可组装试运转。同时，公司正在紧锣密鼓地布置1米以下滚筒的试制工作，10月份可完成首批滚筒试制样品。

五是提高服务质量，扩大市场份额。2015年的销售任务为1.7亿元。在今年产品销售过程中要主抓重型刮板输送机及其成套转载机、破碎机、自移机尾和带式输送机等大型设备整机、配件等利润较高的优质订单。要不断加大新市场开发力度，拓宽销售渠道，实施重装集团“走出去”的战略，积极寻求省外市场。为此，公司要求销售部要做好市场前期调研、技术交流、客户管理等工作，要为客户设备选型、技术改造升级、安装调试、设备运营做好售前、售中和售后全程跟踪服务，规范从订单→设计→工艺→生产→交货→安装→售后服务，责任人跟踪监管服务。在产品生命周期内向客户提供全方位技术服务，赢得用户信赖，扩大市场占有率。

办法总比困难多，只要紧紧围绕重装集团“53160”发展规划部署，落实好每一项工作，稳步推进，一定会打造出属于蒲白煤机的精品。（蒲白煤机宣）