作者：铜川煤机宣 时间：2015-08-12 浏览次数：2900

编辑按：2015年是重装集团承上启下为“十三五”布局谋篇的关键年，也是实施战略调整，实现“53160”发展目标的起步年。为确保全年既定目标任务顺利完成，打好“十二五”收官战，真实反映各单位攻坚克难、履职尽责的情况，重装集团网站开设“迎难而上 真抓实干 确保年度目标顺利实现”专题系列报道。报道重点围绕上半年经济运行分析会召开后，各企业全力实现今年各项目标任务的决心、思路和举措，以及贯彻落实“53160”发展目标的情况，为进一步提振士气、凝聚力量、促进发展营造良好的舆论氛围。

“迎难而上 真抓实干 确保年度目标顺利实现”专题系列报之七：

铜川煤机公司：鼓干劲 抓落实 确保年度目标顺利完成

重装集团上半年经济运行分析会召开后,铜川煤机公司认真总结分析前半年生产经营工作,找问题,理思路,定措施,鼓干劲,抓落实,确保年度目标顺利完成。

通过总结分析，铜川煤机公司存在以下五个问题：一是在从维修型企业向专业制造企业转变的过程中，公司员工尤其是管理人员的思想观念的转变跟不上企业发展形势的需要；二是由于公司新招青工比例较高，青工的操作技能和安全意识亟待提高；三是质检人员较少，检验手段和检验设备相对落后；四是工艺管理水平亟需提高；五是成本费用控制有待加强。在存在问题的同时，公司也具备有利的因素，就是公司自行设计生产的ZFTA24000/30/60特殊端头支架和ZFCA24000/30/60特殊超前支架得到用户认可、生产的首套ZY12000/25.5/50D型支架在一次采全高综采成套设备联合试运转中取得成功并交付用户，实现了重装集团成套液压支架生产的零突破，鼓舞了员工士气，增强了自信，提升了企业知名度。

在困难与机遇并存的情况下，铜川煤机公司将以首套支架生产完成为契机，快马加鞭，再接再厉，确保年度目标任务的实现。为此，公司采取了以下几条措施:

一是转变思想观念，提升管理水平。要想把液压支架打造成品牌，就必须彻底转变旧的观念，公司将通过培训教育、完善制度、提升执行力等方式，促进广大干部员工思想观念的转变，提升企业管理水平。

二是狠抓安全管理，增强安全意识。一是完善制度，加强安全基础管理和安全质量标准化建设，强化生产过程中的风险预控，加强重大危险源的管控，提高安全基础管理和现场管理水平；二是加强对《安全生产法》和《环境保护法》的学习，使广大员工知法、懂法、守法，从思想上树立安全意识。

三是开展技术培训，加强人才队伍建设。一是培养、引进技术人才，建立一支高素质的技术人才队伍，提高产品研发能力、创新能力，从而提升企业的竞争力；二是由人力资源部门牵头，有针对性地开展技术业务培训、技能比武、导师带徒等活动，不断提高员工操作技能。培养建立高素质的技能人才队伍。

四是加强质检队伍建设，完善质量检验体系。总结ZY12000/25.5/50D型支架质检过程中的经验和不足，培养一支能力高、责任心强的质检队伍，同时提高质检手段，配齐检验设备，打造优质产品。

五是加强工艺管理，保障产品质量。围绕重装集团“53160发展战略”，努力实现制造工艺水平提升。下半年着重健全工艺管理体系，购置相关软件，制定、完善各项工艺规程和工艺作业指导书，严格工艺纪律，保障产品质量。

六是加强成本管理，提高经济效益。一是控制非生产性支出；二是加强管理，降低材料消耗；三是通过技术革新提高生产效率，降低成本。

七是加强内部协作，实现互惠双赢。按照重装集团内部协作相关规定，加强与中环公司等重装集团内部单位的合作，达到降低成本、互惠双赢的目的。

八是建立销售团队，努力开拓销售市场。依托重装集团的支持，领导班子成员各负其责，积极开拓市场。同时引进专业销售人才，建立高素质的销售团队，使市场开拓工作专业化、规范化。

九是发挥党群优势，促进生产经营工作。充分发挥思想政治工作作用，化解员工思想难题，激发员工工作热情，同时在全体党员中开展“戴党徽、亮身份、树形象、做表率”活动,充分发挥党员的先锋模范作用，以亮身份、做表率的实际行动亮化党员形象，把党员活力转化为与完成公司年度目标任务的工作动力。

如今，经历了ZY12000/25.5/50D型液压支架磨练的铜川煤机公司全体干部员工，正在满怀信心地向年度生产目标迈进。（铜川煤机宣）