作者：林伟民 时间：2015-09-09 浏览次数：2847

为了更好地应对经济下行带来的诸多问题，使工作部署切实落到实处，重装集团创新会议形式，提高了会议效果。9月8日，重装集团召开了9月份工作例会，回顾分析了8月份工作，对9月份工作进行了全面部署，会议呈现出两个创新点。重装集团公司领导、机关副处级以上干部，所属企业主要领导参加了会议。会议由重装集团董事长李德锁主持。

会议通报了8月份主要经济指标的完成情况，分析了存在的问题，对各企业今后的工作提出了指导意见。通报了重装集团重点工作的督察督办情况。所属企业主要领导简要总结了8月份工作，提出了9月份工作计划和将采取的具体措施。集团分管领导对应相关工作进行了指导，同时结合自己分管的工作对8月份工作完成情况进行了梳理，部署了9月份工作。

重装集团党委书记向新刚在讲话中，特别强调了做好9月份工作的重要性，要重点做好三个方面工作，一是开展好“三严三实”专题教育工作；二是各单位、各部门对照年初签订的各项责任书拾遗补缺，找短板，强长板，变思路，千方百计完成全年目标任务；三是继续绷紧安全生产的弦，确保百日安全活动取得实效。

重装集团董事长李德锁作总结讲话，在经营分析的基础上对各单位提出了具体的工作思路，梳理安排了9月份重点工作，最后强调了三点意见：一是要树立应对较长时间困难局面的思想，做到不畏难、不悲观失望、不等、不靠、不要，切实践行陕煤化集团倡导的“眼睛向外，自强自律”的工作总要求，进一步增强战胜困难的信心和恒心；二是困难时期，各单位领导班子，特别是主要领导要高度重视可能出现的任何情况，要超前重视、超前应对；三是各级领导要敢担当、真作为，认真践行“三严三实”，谋实事、干实事、见实效，上下一致攻坚克难。真作为，就是不但要做，而且要千方百计地去做，要见到实实在在的效果。上下一致，就是在认识、思路、行动和团结上都要做到上下一致。

本次会议呈现出两大创新点，第一是所属企业主要领导参加会议。过去的月工作例会，只是重装集团公司领导和机关副处级以上干部参加。虽然会后有会议通报，由于所属企业主要领导没有直接参加，缺少面对面交流，在领会精神上可能不到位，贯彻上就会打折扣，这恰恰是决策部署贯彻落实的关键点。

所属企业主要领导进行了简短发言，对过去一个月的重点工作进行简要概括，指出亮点和存在的主要问题，对本月的工作提出计划目标和主要保障措施，同时提出需要集团层面出面解决的问题。由于规定了5分钟左右的发言时间，套话、虚话没有了市场。会上的提问，进一步考量了企业主要领导的经营能力。

第二个创新点是变工作汇报为总结部署。过去开月工作例会，由机关各部门负责人汇报过去一个月的重点工作完成情况，提出本月的工作计划，之后，分管领导再进行强调。一件事，可能会重复几次，由于站位不同，系统性、全局性不强，效果不佳。

本次会议取消了各部门负责人汇报的环节，改由分管领导总结安排。分管领导对过去一个月的重点工作进行梳理总结，对本月的重点工作进行安排部署，提出要求。由于是紧密围绕重点工作和战略部署，对上月工作的梳理更有指向性，内容更加完整、统一；对本月的工作安排更加具有全局性，强调时间节点责任人，要求达到的效果。在会前，由于与分管部门进行了充分沟通，讲话既缩短了时间，又突出了针对性。（林伟民）