作者：重装宣 时间：2015-09-15 浏览次数：2908

在以变化、速度、危机为显著特征的二十一世纪，各商家的市场竞争愈来愈激烈。在这个疾速变化的环境中，企业如何实现自己的目标，最终赢得市场？答案是执行力。

执行力是决定企业成败最为关键和极为重要的因素。在美国繁华的大街上满街的咖啡屋，唯有星巴克一枝独秀；同样是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。这些在激烈竞争中能够最终胜出的企业，无疑都与其杰出的执行能力有着直接关系。

重装集团党政结合自身实际，在充分调研、缜密思考和多方论证后，提出了重装集团五年规划——“53160”发展目标，使重装集团“柳暗花明又一村”。然而，我们知道愿景规划固然能够带来自信感，但不要把这种自信变成一种安慰，而要把它变成一个好的战略。当然，愿景战略再宏伟、再贴近实际，如果没有强有力的执行力，最终将是一句空话。“谋事要实”更需“创业要实”。

企业运行最关键的三因素是：战略、员工和运营。每个环节均以执行精神来指导落实。就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业管理者以踏实的心态对企业做透彻的分析、研究，核心问题是解决好“木桶效应”，也就是发现和补齐企业“漏水”的那一块短板，它是决定企业“储水量大小”，同时发现和发挥好“最长指头”的优势，也就是发挥自己企业资源中优势最大项目，创出自己的品牌。对于员工的问题：首先要让员工爱干活，用各种方式方法充分调动员工的积极性、主动性和创造性。其次，要让员工会干活，提升他们的业务能力和综合素质。三是训练员工队伍工作的有序性。只有一支训练有素的高素质员工队伍，在工作时才能创出一流的业绩、一流的品牌。最后，企业管理者的执行力度是要通过运营流程及具体运营设计来体现，就如一支队伍要过河到对岸，目标清楚，在于过河的方式与过程，也就是造船过河还是搭桥过河。我们重装所属各企业正前行在实现目标的路上，要解决好三个因素，需要的正是执行力。

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，重装集团“53160”目标已经绘就，要赢得目标的胜利实现，关键在于执行力。（重装宣）