作者：薛惠 时间：2015-12-21 浏览次数：2828

为进一步贯彻落实集团公司12月8日专题会议精神，12月19日至20日，重装集团利用周六、周日休息时间，组织所属企业召开了“治亏创效”三年规划汇报会。公司领导，副总师、机关各部门负责人以及所属企业主要领导、相关部门负责人参加会议。会议由重装集团董事长李德锁主持。

为了切实增强会议的实效性与针对性，本次汇报会以各企业为单位依次召开，给每家企业安排1-2小时汇报讨论时间。会上，先由企业主要领导汇报本企业“治亏创效”三年规划方案，与会人员围绕方案进行讨论。公司领导、机关各部门负责人结合实际分别就该企业的规划方案提出意见建议。李德锁董事长作总结，梳理出意见，进一步指导各企业厘清思路，明确目标任务，完善三年规划方案。

早在12月9日，重装集团学习传达贯彻集团公司专题会精神时，李德锁董事长就对各企业制定“治亏创效”方案提出了具体要求：要从管理上找差距、提措施，从技术创新上找突破口，结合“531”品牌创建工作，推进提质量、创效益。各企业制定的方案能根据实际情况，结合企业未来发展趋势，对应“在盈利、可盈利、可止亏、可减亏、治亏无望”五个类型，对本单位所属类别进行定位。在具体规划中，各企业虽提出了较为详实的规划方案，但仍不同程度地在方向性、科学性、周密性上存在一些漏洞和问题，需在会后进一步修改完善。各企业最终确定的“治亏创效”三年规划，将作为重装集团今后三年考核所属企业任务目标的重要依据。

重装集团将结合各企业的规划，认真研究，准确定位，确定思路，科学制定重装集团“治亏创效”三年规划方案，并提出切实可行的具体措施，进一步将陕煤化集团的专题会议精神落到实处。（薛惠）