作者：兰公明 时间：2015-12-25 浏览次数：2206

目前，重装集团所属各企业在迅速传达贯彻集团公司和重装集团“治亏创效”专题会精神的同时，纷纷召开各种会议研究讨论，并按照上级的要求，积极行动找差距、结合实际定方案、加紧落实亮举措，形成了坚决打好“治亏创效”攻坚战的良好态势。对此，笔者认为，在制定、安排和实施“治亏创效”方案及措施的工作中，要在“治亏”上下猛药，在“创效”上鼓实劲，促使“治亏创效”切实取得成果。

一、     在“治亏”上下猛药，就是要对症见效

各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工，要充分认识当前“治亏创效”的紧迫性，不抓紧治亏，企业就会无法前行，干部职工就会失望无神。要根据企业所面临的严峻形势，从治亏的源头抓起，从治亏的项目入手，从治亏的手段加力，从治亏的效果落实。要在“治亏”上下猛药、出良方、定疗程，不能只喊在口头上，或者是等组织来考虑、靠上级来施救。要通过全员的智慧和力量，把“治亏”真正治在差距上、治在问题上、治在重点上，使治亏落实、治亏有望，并尽快步入可减亏的良性运行轨道。

二、     在“创效”上鼓实劲，就是要真抓有果

各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工，要切实明确当前“治亏创效”的艰巨性，不努力创效，企业就会失去活力，干部职工就会无精打采。要按照企业的“治亏创效”方案和举措，在技术创新上聚智、在工艺提升上使招、在节支降耗上出击、在费用控制上把关、在品牌创建上提速。要在“创效”上鼓实劲、见真果，不能只写在文件上，或者是安排下去就了事。要通过全员的真抓和实干，将“创效”真正创在项目上、创在产品上、创在服务上，使创效扎实，创效有果，并努力实现可盈利的工作目标。

总之，各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工，要把“治亏创效”作为当前和今后一个时期重中之重的工作来抓。要在“治亏”上有指标、有任务；在“创效”上有责任、有考核；在管理上有规范、有监督，促使各项工作抓的严、跟的紧，管的精、做的细，取得实效。只有这样，企业才有前途，发展才有希望，职工才有盼头。（兰公明）