作者：李忠 赵姣 时间：2016-01-26 浏览次数：2307

1月25日，西北电缆公司召开2016年工作会暨一届三次员工代表大会。会议的主要任务是总结分析2015年的主要工作，客观分析当前企业面临的严峻形势，正视工作中存在的问题和不足，安排部署2016年工作。动员公司上下转变观念，统一认识，强化责任意识，增强担当意识，确保2016年工作目标顺利实现。

公司党委书记、总经理高世明在会上作了题为《认清市场低迷现实 扑下身子巧跑市场 创建特色营销模式 正视生产制造能力 全力打破制约瓶颈 构建流畅制造体系——做小事做细致负责任为奋斗的西北电缆公司做好工作》的工作报告。报告指出，2015年为西北电缆公司上了一堂严峻的课，是公司坚定地求生存、求市场，忍受经济下行冲击和拍打、艰难运行的一年。

2015年西北电缆公司面对资金压力、市场下行的阻力，在股东的支持下，通过优化销售结构，强化营销能力；加强技术工艺，规范员工操作；加强制度建设，培育员工归属感；学习资金管理，提高经济运行质量；筛选员工队伍，加强人力资源等多项具体措施取得了一些成绩，但仍存在着社会知名度低、资金压力大、成本高、员工技能水平偏低、订单获取能力不强的问题，严重制约着企业发展。

面对西北电缆公司自身成长中亟待改进和完善的诸多问题，以及煤炭市场急剧收缩，煤炭减产，价格走低给公司提出的严峻课题。公司明确了2016年工作思路，以“求变、提质、优单、生存”为全年工作主线，重点抓好融资工作，为企业提供源动力；调整产品方向，升级部分产品迈入中高端；抓效益提升渠道，提高工作效率；转机制体制，寻求多种合作渠道集合企业运营；精炼管理职能，强化车间自主功能做好以旧换新、融资租赁、以物易物等方法和渠道的尝试，全面推进“113567”工作。

高世明重点强调了生产环节、技术支撑、物供保障、开拓市场、融资工作五个需要解决的重点问题，并制定了七项具体措施。一、创建多渠道融资模式，强劲“血液泵房”。 二、加大市场开发力度，提升订单质量。三、加强财务管理，合理成本费用。四、严格质量管理以质取胜，技术上严细管理创新产品。五、规范管理流程强化员工培训，完善考核机制实施股权激励。六、规范生产管理，提升制造能力。七、发挥党群工作优势，确保企业稳定健康发展。

会议审议了公司《2015年度财务决算及2016年度财务预算的报告》、《2016年经济运行方案》及《关于一届二次员工代表大会提案落实及一届三次员工代表大会提案征集审理情况的报告》。员工代表听取报告后积极发言，都表示有信心、有决心做好2016年的各项工作，为打造美丽西北电缆多作贡献。（李忠 赵姣）