作者：赵姣 时间：2016-01-27 浏览次数：2296

为适应公司发展需求，进一步加强公司内部管理，创新劳动用工机制、建立健全效益机制、竞争机制及激励机制，充分调动全员劳动积极性和创造性，西北电缆公司优化机构设置，将之前的九部两中心优化为四部一中心。1月26日，西北电缆举办2016年中层管理人员竞聘会，20名竞聘者参加了7个岗位的竞聘。

西北电缆竞聘根据重装集团制定的阶段性目标任务，结合自身生产经营情况，采取内、外部招聘相结合方式进行，对外通过与专业招聘网站合作，发布招聘信息，行业内介绍等方式对高中层管理人员、专业技术人员及熟练机台长进行公开招聘。对内采取竞聘上岗方式进行配置，竞聘工作按照岗位职责的要求，实行双向选择、全员竞聘。

公司成立了以高世明总经理为组长的竞聘工作领导小组，竞聘分报名、资格审查、竞聘上岗三个阶段，通过竞聘演讲、提问答辩、中干投票、领导打分四部分组成。重点考察参与竞聘人员包括工作能力、专业知识、团队沟通在内的七项能力。

整个竞聘过程中，答辩、质询环节让整个竞聘现场气氛紧张，竞聘工作小组的各位评委“下口不留情”，抛开“面子关”，让现场“辣味”十足。

评委现场变身“客户”考验营销人员真本事

“如果你是财务部长，怎样控制成本”、“请你说说车间有多少设备，其中多少套是辅助设备”，“面对2016年‘113567’的目标，作为主管人力资源部的部长，怎么解决公司目前在人力资源管理上的问题”、“如何处理现有工时与实际生产的矛盾”……

整个竞聘过程从早晨九点持续到下午六点，午餐之后全体人员都来不及休息，继续投入到紧张的竞聘活动中去。竞聘成绩由竞聘工作领导小组成员根据评委和中干现场打分所占权重统计并经领导小组全体成员一致表决同意后予以公布，确保竞聘结果真实、有效。

“领导的提问让我意识到工作中还存在着很多不足，提醒着我工作中不能有丝毫的放松和懈怠。领导班子对于此次竞聘的重视程度和实事求是、直面问题的勇气让我很受鼓舞，今后的工作我会更加尽心尽力、恪尽职守，珍惜来之不易的工作岗位，为西北电缆持续发光发热。”竞聘者如是说。

此时竞聘要求每个岗位至少两人竞聘，方可组织竞聘，对未达到竞聘人数的岗位可暂时空缺，待竞聘人数达到要求后方可组织竞聘。竞聘人员综合考评成绩均不满70分的，岗位暂时空缺。包括车间人员在内的所有公司成员必须参加竞聘后方可上岗，对包括部门业务专管、车间员工在内的基层员工年后组织竞聘。此次竞聘优化人员配置后，机关人员比之前精简了38%，从而达到规范公司管理、优化人员结构、促进生产经营的目的。（赵姣）