作者：魏玮 时间：2016-02-01 浏览次数：2556

1月29日，铜煤机公司召开了一届五次职代会暨2016年工作会、2015年度表彰会，职工代表、列席代表及受表彰员工共80余人参加了此次会议。

会议首先听取了公司总经理徐海东同志代表公司党政所作的《团结一心“治亏创效”，转变观念“质量提升”谋发展》工作报告。报告回顾了2015年公司各项工作完成情况，客观分析了公司发展所存在的问题和不足，全面、系统的安排了2016年工作计划。确定了“围绕重装集团2016年工作要点，以‘质量提升’为核心，采取有力措施，持续开展工艺技术水平提升活动，提质创品；瞄准‘治亏创效’目标，强化责任意识，加大考核力度，以降本增效为突破口，以制为主，制修并举，增量提效，逐步实现公司减亏、止亏、可盈利的目标”的2016年工作思路，以及“公司全年亏损控制在3600万元以内；存货余额年末控制在7200万元以内，应收账款余额年末控制在1.7亿元以内；科技投入不低于营业收入的3%，完成新产品研发3项，专利3项；员工收入与公司效益联动；安全稳定无重伤以上事故；无群体性上访事件”的2016年工作目标。

大会进行了分组讨论，审议通过了相关的决议。同时还对公司党政领导班子成员进行了民主评议。

会议期间，还对公司在2015年度在工作中表现杰出的班组及个人进行了表彰，并颁发了荣誉证书和奖牌。

公司党委书记、董事长张碧英作了讲话。他首先客观分析了此次会议报，并结合公司2015年度各项工作和首套支架以及当前在造支架生产情况进行了剖析，对取得的成绩及员工们的表现给与肯定，同时也指出了存在的不足。为了更好落实2016年各项工作，使公司切实实现“治亏创效”，他提出五点要求：一要结合实际，根据陕煤化集团要求，按照重装集团53160发展战略目标的要求，要快速行动起来，在三年内使企业达到治亏创效发展。二要加大生产力度，加强精细化管理，以提高产品质量为保障，有效控制好成本，在行动上提高提升质量的执行力，从而取得阶段性目标的实现。三要树立危机意识，转变观念，加强学习，提升自身工作能力和业务水平，为企业发展更好的做出贡献。四要强化责任意识，落实主体责任，强化考核力度，全面完成2016年各项工作任务。五要以人为本，加强技术人才的培养力度，为企业整体竞争力的提升固本夯基。（魏玮）