作者：廖婉莹 时间：2016-01-28 浏览次数：2183

1月22日，渭南光电公司召开2016年工作会暨一届五次职代会，公司领导、职工代表及列席代表70余人参加会议。

公司总经理、党委副书记苏明堂向大会作了题为《同频共振求生存 破冰困局闯难关 群策群力保稳定 负重望远谋发展》的行政工作报告。报告指出， 2015年，渭南光电公司紧紧围绕重装集团“53160”发展目标及工作部署，坚持“防爆产品核心化、系列化”的思想不动摇，遵循“市场营销为龙头，技术创新为核心”的发展思路，以“调整、夯基、创新、提升”为主线，着力推进新产品的研发工作，夯实基础管理，稳步推进各项工作上台阶、提水平。报告客观分析了企业目前面临的困难和现状，提出了渭南光电公司的三年规划，明确了2016年以坚持一条主线，围绕一个核心，实现七项指标，确保生产经营工作平稳运行的工作思路。

对于2016年的工作，报告从六个方面进行了安排部署。一是创新营销思路，开拓区域市场。要坚持以“治亏创效”作为各项工作开展的前提，以增收减亏为工作重心，将利润和货款回收作为营销工作的重点，全力开拓市场，积极、灵活的开展订货和回款工作。二是强化技术研发，实现成果推广。对于公司的防爆照明产品、封装、显示屏产品、数字化矿山产品，要不断通过技术改造与创新，降低成本、消化库存，加速技术创新和新产品研发工作的积淀。三是提升产品质量，推动品牌建设，要结合新产品研发工作和集团2016年“产品质量提升年”活动要求，全面提升现有产品质量，树立品牌，打造名牌。四是夯实安全基础，创新生产模式，生产工作要继续贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，不断健全安全生产工作机制，寻求新的生产模式，推动生产工作稳步开展。五是强化基础建设，夯实内部管理。通过优化人力资源管理，理顺管理机制，强化内控管理，提高资金使用率。六是筑牢党建基石，密切干群关系，越是在企业困难时期，攻坚关键时期，越要突出党组织的政治核心作用、领导干部的带头示范作用和党员的先锋模范作用，为企业发展提供坚强的思想保证、组织保证和作风保证，目标明确，措施具体。

大会还分别对业绩突出的先进集体和先进个人进行了表彰，鼓励全体员工以先进为标杆，脚踏实地，厚积薄发，奉献岗位。

与会代表审议讨论了《行政工作报告》、《关于一届四次职代会提案处理情况及一届五次职代会提案征集情况的报告》、《2016年经济运行方案》、《2016年营销政策》、《2016年工资分配制度》、《关于2015年财务决算和2016年财务预算的报告》。会场上，大家畅所欲言，献计献策，纷纷提出了自己宝贵的意见和建议。分组讨论结束后，大会主席团认真听取了各组讨论情况的汇报。

会上，民主评议了公司领导班子和班子成员，签订了《党风廉政建设目标责任书》和《安全责任状》。

公司董事长葛福军在会上讲话，他指出：2016年是渭南光电实现减亏增效、确保稳定发展至关重要的一年。在这一年的工作开展中，一是要统一思想，认清形势，抓住机遇，知难而进，坚定必胜信念。公司上下要具有统一的、清醒的认识，形成心往一处想、劲儿往一处使的团结氛围。要站位全局，远谋近思，知形势、知机遇、知使命。二是要狠抓科研，力拓市场，推动创新，治亏创效，打好一场艰苦硬仗。以技术创新为突破口，以产品营销和货款回收为根本保障，围绕三个基本点和五个核心工作思路，扎实有效的开展生产经营工作。三是不断改进工艺，提升质量，以打造一份坚实保障为目标，要求各单位密切合作、精密操作、加强培训、不断总结、持续提升。四是培养人才，强化落实，塑造一个强健机体。要坚持以人为本，健全考核、强化落实，将渭南光电公司建设成为一个能够培育人才、留住人才的企业。五是加强党建，团结干群，为企业筑牢一块稳定基石。在困难时期，要发挥党组织的重要作用，紧密团结干群关系，引领带动全体职工积极投身到企业发展建设。（廖婉莹）