作者：蔡彦军 时间：2016-03-11 浏览次数：2415

当前，随着国家调结构、去产能政策的实施和推进，进一步加剧了煤炭企业经营困难，面对行业严峻形势，国内诸多煤机企业纷纷选择了向改革要成效、向管理要效益，通过内部体制机制改革、实施精细化管理，最大限度挖掘企业内在发展潜力，降低企业运营成本，控本降耗、提质增效，实现企业在逆境中突围，扭亏脱困、转型发展。

今年以来，西安煤机公司面对煤炭市场经济效益大幅下滑，煤机市场需求严重萎缩，经营压力持续加大的不利形势，坚持以市场为导向，以实现企业持续稳定发展为目标，围绕年度经营目标任务，采取有效措施，多措并举，扎实推进公司治亏创效工作，确保企业持续稳步发展。

树信心 战危机

危机困难面前信心比黄金珍贵，信心和决心是我们战胜任何困难的镇定剂，没有信心和决心任何事情都干不成。正是基于这样一个认识，公司把树立全员战胜危机困难的信心和决心作为职工思想教育的一项重要工作来抓，通过多渠道、多形式、多层次的开展形势任务教育，让职工清清楚楚、明明白白地认识到企业面临的形势与任务，坚持把形势与任务向职工讲清、讲透，做到从战术上让干部职工正视困难，积极应对困难；同时，坚持把企业面临的机遇和挑战向干部职工讲清、讲到位，让干部职工从战略上藐视困难，不被困难所吓到，树立起战胜困难必胜的信心和决心，强定力、稳阵脚，做到上下同心，众志成城，共克时艰。

对标杆 强管理

管理能力的强弱，直接影响着企业的发展进程，要提升管理能力，就必须从消除传统观念上开刀，而要消除传统观念，就必须从解决人的思想观念入手。公司积极开展全方位对标活动，摒弃传统管理理念和管理思想的束缚，树立新理念、新思维，通过走出去学习国内外知名企业的先进发展理念、管理方法，学习行业顶尖企业的经营管理模式、装备技术工艺、成本管控办法等，找差距、定目标、抓落实，取长补短，对标提高，促进经营管理水平的不断升级，提升企业的内在发展质量和效益。先后组织管理干部赴陕煤彬长矿业公司小庄矿、彬长实业生产服务中心、沈阳远大压缩机股份有限公司、华晨宝马汽车有限公司和新松机器人自动化股份有限公司对标学习，通过走访交流，学习同行企业先进的管理理念、管理模式和管理方法，探寻企业转型升级发展的最佳路径。

扬正气 提品质

公司立足泾渭工业园先进的加工设备，瞄准煤机高端市场，以打造高端煤机产品为引领，以职工经济技术创新、岗位练兵、劳动竞赛、技术比武、技能大师工作室创建等活动载体，发挥工人技师带头人作用，大力在企业一线操作工中弘扬和倡导工匠精神，教育引导职工牢固树立注重细节、追求完美、一丝不苟、精雕细琢、精益求精的精神和工作态度，摒弃浮躁，脚踏实地，专注耐心地提升产品品质，切实把每一个零部件、每一道加工程序作为精品工程来打造，通过改进设计、工艺优化、完善细节、精细加工、流程化管理等，不断提升煤机产品的可靠性和稳定性。

物竞天择，适者生存。在市场经济的大潮中，困难对于每一个企业来说都是平等的，困难并不可怕，怕的就是我们有没有战胜困难必胜的信心和决心，对于煤机制造企业来说，在未来一个时期还有很长的路要走，甚至还要经历一段艰难的阵痛期，能不能走好、走稳，关键还在于我们自己。路就在脚下，就看我们怎么去走。（蔡彦军）