作者：张雯 乔梁桁 时间：2016-03-21 浏览次数：2212

3月18日，诗道芬（上海）商务咨询公司总经理Tobias Monden、项目经理曹跃彬到西安煤机公司参观座谈，共同讨论在工业4.0时代，用“精益管理”促进装备制造企业转型发展，公司常务副总经理车万里、公司高层领导及相关部门人员参加了座谈。

会上双方介绍了各自企业基本情况，深入分析了目前西安煤机公司面临的产能过剩、订单不足、管理效率亟待提高等困难，对现代化企业“精益管理”模式进行探讨。公司常务副总经理车万里详细介绍了公司目前生产经营现状和3月初带领部分管理人员到沈阳远大压缩机股份公司、华晨宝马公司、新松机器人制造公司对标学习的启发，表明公司通过“精益管理”改革、创新、创效的决心。车万里指出：2016年是公司的“品质管理提升年”，“精益管理”是公司今后乃至更长一段时间的重要管理思路，面对生产管理中存在的困难，在西安重装集团的大力支持下，西煤机将下定决心通过“精益管理”降本、提质、挖潜，提升生产管理水平，促进企业转型升级。诗道芬公司提出，现在不管是中国企业或是德国企业，在工业4.0时代，“精益管理”和自动化制造体系是一种行业化的趋势。

座谈结束后,车万里陪同客人到车间参观，对诗道芬公司提出的产品库存、生产接续和设计与生产配套等问题进行一一说明，诗道芬公司负责人对车间管理提出一系列建议，并希望与西煤机公司加强合作，帮助企业开展升级诊断，提供综合参考。（张雯 乔梁桁）