作者：林伟民 时间：2016-07-14 浏览次数：2927

7月14日上午，重装集团召开专题会传达学习集团公司董事长杨照乾和总经理严广劳在2016年上半年经济运行分析会上讲话精神。公司领导、机关副处级以上管理人员参加了会议。重装集团董事长李德锁主持会议。

李德锁传达并解读了集团公司董事长杨照乾在上半年经济运行分析会上的讲话精神。杨照乾的讲话以五问的形式讲了五个方面问题，一是经济形势怎么看？认为今年上半年，经济运行总体态势企稳，不少方面好于预期。希望“稳”的方面，稳住了。希望“进”的方面，也有了新进展。总体来讲，上半年实现了时间、任务“双过半”目标。关于当前的形势，对一些指标回升，不要喜形于色；对一些指标下行，也别惊慌失措, 今后，总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变，经济增长不可能像以前那样，一旦回升就会持续上行。集团经营业绩持续改善的基础还不牢固，改善的周期也会拉长。向好处着眼，从坏处着手，在工作中抢占先机，赢得主动。二、深化改革怎么推？一要靠发展，着力在增量上做文章，布局新项目、新业态、新产业，实现转型突破；二要靠改革，敢于在存量上动刀子，突破体制桎梏和管理瓶颈。将以大部室改革、扁平化管理为体制改革的切入点和突破口，着力把改革红利最大程度的释放出来。三、下半年工作怎么干？集团上下要坚决破除“五种思想”、树立“五种信念”：一是破除“一味等待市场好转，寄望于市场恩赐”的思想，树立“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”的信念，解决心存侥幸、坐等机遇的问题。二是破除“我们的潜力已挖尽，我们的指标难提升”的思想，树立“干毛巾也能拧出一滴水、空油桶也能刮出一滴油”的信念，解决铺张浪费、管理粗放的问题。三是破除“回避矛盾，求安求稳，不愿破解难题”的思想，树立“问题倒逼创新，创新驱动发展”的信念，解决安于现状、僵化保守的问题。四是破除“困难太多难解决，企业咋搞都是亏”的思想，树立“只要信念不滑坡，办法总比困难多”的信念，解决信心不足、畏首畏尾的问题。五是破除“收入只可增不能减，职位只能升不能降”的思想，树立“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升降”的信念，解决指标完不完成、干好干坏都一样的问题。具体要做好五方面的工作：一要用好政策；二要盘活存量；三是防范风险；四是分流人员；五是强化审计。四、未来发展怎么走？“十三五”规划已有了蓝本。在经济换挡期内，一手抓落后产能淘汰，一手推新经济崛起，实现动能转换，一定要树立“坚守”与“创新”两种理念。五、干部队伍怎么管？一是严格干部选拔管理；二是加强和改进人才培育；三是加强和改进党建工作；四是加强和改进作风建设。

重装集团党委书记向新刚传达了集团公司总经理严广劳的讲话精神。严广劳的讲话共分三个部分，第一部分回顾总结了集团公司上半年的经济运行情况，严广劳用“基本企稳，好于预期，短板仍存”对上半年的工作进行了概况。好于预期，体现在两大方面。一是在总需求不振的大环境下,钢铁价格巨幅震荡、煤炭及部分化工产品价格小幅回升，成本控制得到加强，扭亏增盈工作取得了较好成果；二是除了整体经营业绩得到有效改善外，集团在控制用工总量、优化增量投资和拓展物流收入上也收效明显。第二部分客观分析了经营形势，深刻阐述了面临的机遇与挑战。第三部分对下半年的工作进行了安排部署。强调十二项具体工作，一是科学组织生产和销售，努力实现与市场的同频共振；二是抓好融资和资金管理两个关键；三是持续推进分流安置和精简机构工作；四、全力做好治亏创效及盘活存量资产工作；五、抓好去产能及供给侧结构性改革；六、加强科研应用推广及产业前沿领域研究；七、积极推动“三供一业”移交分离工作；八、推进混合所有制试点改革；九、继续完善“十三五”规划；十、强化督查通报和问责机制；十一、安全、环保和稳定要常抓不懈；十二、形成党政工团齐抓共管治亏创效的强大合力。

为了更好地学习贯彻领导的讲话精神，李德锁讲了两方面意见，一是认真学习、深刻领会、全面落实集团公司领导在上半年经济运行分析会上的讲话精神。着重把握三点，一要把集团公司领导在分析会上的讲话与6月8日在专题会上的讲话结合起来，系统地学习领会；要把领导的讲话实质、应对困难、谋求发展的思路和对重点工作的要求贯彻落实到重装的实际工作中。二要从领导的两次讲话对形势和呈现的新问题、新矛盾的分析中，真正认识到重装集团目前和未来面临的危机和挑战，真正提高危机感和紧迫感。三要在重装集团上下扎实开展“破除五种思想，树立五种信念”的思想教育活动，全面扭转我们自身存在的等靠要守思想，从根本上解决杨照乾董事长指出的“五个问题”，即“心存侥幸、坐等机遇”“铺张浪费、管理粗放”“安于现状、僵化保守”“信心不足、畏首畏尾”“指标完不完成、干好干坏都一样”的问题。同时，还要解决“放不下架子、沉不下身子、丢不下面子、工作漂浮”的问题。二是以集团公司领导讲话精神为指导，按照重装集团上半年经济分析会上确定的二十四字基本原则，紧密围绕工作重心，出实招、负实责、求实干、创实效，确保全年目标任务的完成。着重把握两点，一是必须不折不扣坚持“争市场、扩销量、保生产、稳队伍；清欠款、盘存量、聚资金、稳运行”二十四字基本原则；二要围绕工作重心出实招，下硬茬。要按照杨照乾董事长提出的“采取刚性措施，秉承刚性作风，担起刚性责任”，敢于动真碰硬、从严从实，才会见到真真正正的实效。相信，只要重装上下共同努力、全力以赴，重装集团全年的整体目标定会全面完成。（林伟民）