作者：林伟民 郭祎 时间：2016-07-21 浏览次数：2785

7月20日下午，重装集团在蒲白煤机公司召开了二季度产品质量提升暨安全管理例会。公司党委书记向新刚、副总经理张大伟，生产安全环保部，所属企业分管质量工作的领导、质量管理部、工艺部、安全部门负责人参加了会议。

会议传达了省委书记娄勤俭关于安全方面的重要批示和省长胡和平关于安全的讲话精神，通报了重装集团二季度质量提升工作的检查情况和二季度安全基础及安全标准化检查情况。各企业围绕二季度质量提升工作开展情况、存在的突出问题和三季度重点工作安排作了简要发言，蒲白煤机公司作了经验介绍。

重装集团党委书记向新刚在讲话中指出，与一季度质量提升会相比，各单位对质量提升工作的重视程度明显提高，工作有了长足进步，但进展还不平衡、执行还不到位。希望三季度做得比二季度好，一月一个台阶，全年有一个大的变化。谈到如何干好工作，他首先列举了两个普通清洁工在自己的岗位上把工作做到了极致，最终成为了成功人士的事例，告诉大家不管在任何岗位，只要认真细致，把工作做到极致，就会得到认可，收获成功；随后，他引用毛主席的话“一个人做点好事不难，难的是一辈子做好事，不做坏事”并指出，对于企业员工而言，“一个人做几件合格产品不难，难的是一辈子只做合格产品，不做一件次品”，认真工作要一以贯之。向新刚结合目前开展的“两学一做”学习教育，进一步指出，做合格党员首先就要做合格产品，要力争做到党员手中无次品，这就是讲政治的表现。重装集团的目标就是“53160”，今年的抓手就是产品质量提升，以质量提升促治亏创效、保全年目标任务的完成，“两学一做”的效果就要体现在质量提升上。

重装集团副总经理张大伟就做好下半年质量提升工作，讲了六点意见。一是产品质量提升是重装发展最核心最紧迫最关键的任务。企业竞争已经由原来的数量之争转向了产品质量之争、品质之争、品牌之争，质量提升已经成为关键。二是以执纪问责为手段，凝聚对提升质量工作的共识。要认真贯彻李德锁董事长提出的在“狠”字上下功夫的要求，做到“奖罚分明，追究问责”。三是把环节管理作为重点，全面提升产品质量。环节得到有效控制，产品质量才能保证。四是以专项治理为钥匙，解开困扰质量的难题。坚决纠正专项治理工作中的不作为、慢作为等不良现象。五是以管理提升为落脚点，建立质量提升的长效机制。要不断把先进的管理方法、成熟的管理经验上升到制度、规范，促使管理水平、质量环节管控不断提升，六是质量提升工作要与企业的产品技术创新、工艺创新紧密结合。张大伟还就做好安全和环保工作提出要求，要重点安排部署做好“雨季三防”工作，落实好夏季安全生产工作，高度重视新的环保法。同时，他还要求生产部要进一步做好质量提升引导工作。

会议最后，大家到蒲白煤机公司车间对生产现场进行了参观。（林伟民/文 郭祎/图）