作者：薛惠 时间：2017-01-10 浏览次数：3616

两手齐抓谋发展  四措并举保生存

1月9日，重装集团召开2017年工作会暨一届六次职代会。会议在全面总结重装集团2016年的各项工作的基础上，分析了当前企业所面临的形势和困难，确定了2017年“两手抓谋发展，四措并举保生存”的工作思路，并对各项重点工作进行了安排部署。职工代表、列席代表以及特邀代表共110人参加会议，会议由重装集团党委副书记、工会主席付晓阳主持。

与会代表认真听取、审议并通过了重装集团董事长李德锁所作的题为《两手齐抓谋发展，四措并举保生存》的行政工作报告，以及《西安重装集团一届五次职代会提案落实及一届六次职代会提案征集审理工作的报告》、《2016年度财务决算及2017年度财务预算的报告》和《2016年劳动工资及社会保险费缴纳情况的报告》；与所属企业签订了《2017年度目标责任书》；民主评议了重装集团领导班子及班子成员。

重装集团董事长、党委副书记李德锁作行政工作报告

重装集团党委书记向新刚主持第二次全体会议

重装集团党委副书记、工会主席付晓阳主持会议

重装集团党委委员、副总经理张大伟作次职代会提案征集审理工作的报告

重装集团副总经理李树恺作2016年度财务决算及2017年度财务预算的报告

李德锁董事长在行政工作报告中全面回顾了2016年重装集团的各项工作。2016年，重装集团紧抓“创新、调整、夯基、提升”这条主线，围绕“产品质量全面提升”这一核心开展工作，以市场为导向，以科技为驱动，以“治亏创效”为目标，着力解决自身存在的根本性问题。同时，加快对外战略合作，推进内部结构调整，强化制造过程控制，有效提升了产品质量，增强了市场竞争力，确保了生产经营工作平稳运行，取得了弥足珍贵的成绩，较好地实现了年初确定的工作目标。报告客观分析了当前重装集团所面临的严峻形势和困难，对2017年关于“谋发展，保生存，人才的引进、培养、使用与激励，强化纪律约束、转变干部作风，党建、工会、共青团和稳定工作”等五个方面的重点工作进行了安排部署。报告认为，2017年是重装集团的“品质提升年”，也是企业以调整促发展最为关键的一年，要紧紧围绕年度目标，坚持“两手抓谋发展，四措并举保生存”。“谋发展”一是要抓好品质提升工作；二是要抓好对外战略合作工作。“保生存”一是以强化目标成本管理为主线，全面提升精细化管理水平；二是扩大外部市场，向外部市场要增量。三是加大资产盘活力度，有效盘活资产；四是提高资本运作水平，推动重装集团产品结构调整和转型升级步伐。

报告中提出的“建立技术人员技术职务晋升激励机制”、“推广操作人员等级工资激励机制”、“实施科研成果有偿使用和成果效益分红激励制度”等对技术操作人才及科研人才的三项激励机制，引起了与会代表的广泛热议。这三项激励机制将于2017年在西安煤机公司试点推行，大家盼望着这三项公平、合理、科学的“待遇留人”之法能早日实施，以此带动各类人才队伍的工作积极性。同时，报告结合三个《条例》、两个《准则》，就“强化纪律约束，转变干部作风”进行了强调，对党员领导干部廉洁从业中存在的问题提出了纪律约束。落实“三项机制”，建立健全干部能上能下制度，打造一支风清气正的创新型、复合型的干部队伍。

李德锁董事长代表重装集团与所属企业签订目标责任书

民主评议

“天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真”，“大家撸起袖子加油干”！会议要求，重装集团全体干部职工要遵照习近平总书记在2017年新年贺词中的号召，在陕煤化集团的正确领导下，按照重装集团确定的工作思路和发展目标，上下同心，团结聚力，甩开膀子，扎实苦干，勇于克服前进道路上的各种艰难险阻，开创企业发展的新局面！

重装集团党委书记向新刚主持第二次全体会议，并就党建工作讲了五点意见：一是要从严落实管党治党责任；二是要组织开好2016年度领导班子民主生活会；三是要进一步加强干部管理，净化党员领导干部队伍；四是要进一步严肃组织生活；五是要进一步推进党风廉政建设，打造风清气正的企业生态，营造和谐健康的发展环境。

大会在激昂的《咱们工人有力量》歌声中闭幕。（薛惠）