作者：付秋萍 时间：2017-04-26 浏览次数：4512

3月24日，蒲白煤机公司召开一季度目标成本分析会，总结了一季度目标成本管理工作并部署了二季度工作目标进行了部署。

会上公司财务部通报了一季度目标成本考核情况，肯定了近期目标成本管理所做的一些工作，也直观剖析了，各部门在该项工作所存在的问题。会上通过对相关部门的责任重新做了规定。强调了生产、财务、供应、销售既是实施单位又是牵头部门，与会人员针对各自一季度目标成本管理工作的情况做了认真分析，从完善计件工资制度，优化设计方案管理制度制定边角料利用等方面找出了问题症结，提出了今后一个时期改进的措施和努力的方向。

公司目标管理考核组常务副组长程永军同志最后指出，今年是公司治亏创效，全力以赴抓生产，找订单，寻找利润增长点的关键期。进入二季度公司产销两旺，只有严格目标管理，不断促进公司精细化管理，有效的控制各项费用支出，实施目标倒逼，增加利润增长，进一步激发职工工作主动性，达到提高工作实效的最终目标。

目前，公司各部门已制订了二季度目标成本管理具体实施方案，为打好二季度目标成本管理攻坚战，不断实现目标管理工作的不断追赶超越。（付秋萍）