作者：曾小梅 时间：2017-07-10 浏览次数：4471

今年以来，蒲白煤机公司面对煤炭市场逐渐走强、企业经营形势不断好转的有利条件，物资供应部积极盘活库存资金，实行储备库存动态管理，做到在保障公司安全生产正常运转的情况下，最大限度地降低储备资金占用，采取一系列行之有效的措施，推进精细化管理。

在盘活库存积压物资上，首先是盘请库存，精准了解家底，建立专项帐户。积极做好需盘活库存产品计划工作，与生产、研发、销售等各本门协调，采取代用、销售，改制等方式，盘活库存。

在成本管控方面，建立了交旧领新制度，每月对车间实行考核，对不交旧者进行处罚。对部分材料实行自行修复加工，杜绝浪费材料现象。联系兄弟单位修理厂收购废物资来回笼资金，进一步降低了材料损耗，减少费用支出。

在材料采购方面，及时保质保量地采购生产所用材料，把好质量关，确保不出现新的库存积压。多方了解市场信息，按照三家的比价原则，不超计划采购，用最合理的采购，杜绝质次价格的材料；在材料发放方面，严格材料领用审批制度，坚持不多领、不浪费的原则，对超指标的车间进行处罚，以免储存日久变质损坏而浪费资金；在材料管理方面，对仓库进行清库盘查，整理统计长期抵押材料，由各车间审核后上报厂里。供应科制订详细的材料维护保养制度，库房外物资做到防火、防雨、防湿、防冻、防风、防盗六大措施，保持库房安全清洁。

目前，蒲白煤机物资供应部盘活资金54万余元。他们还将在精细化管理上狠下功夫，以追赶超越的精气神，继续把当前本资产盘活工作和目标成本管理工作不断推向纵深，助力公司生产经营再上台阶。（曾小梅）