作者：薛惠 时间：2017-07-12 浏览次数：3905

今年以来，重装集团采取得力措施，奋力追赶超越，在品质提升、资产盘活、科技研发、对外合作、企业改革、人才管理等多方面综合施力，取得显著成效。上半年累计实现营业收入13.73亿元，同比增加3.26亿元，增长31.14%。营业收入、盈亏指标实现“双过半”，超额完成集团公司下达的任务指标。

7月11日，重装集团召开2017年上半年经济运行分析会暨下半年追赶超越工作会。会上，财务资产部通报了各所属企业6月份“追赶超越”指标完成情况和上半年各项指标完成情况，下达了7月份及下半年“追赶超越”指标；重装集团副总经理李树恺深入分析了2017年上半年经营情况，指出了各单位存在的主要问题并提出了指导性意见，对下半年的经营工作进行了安排部署；上半年未完成主要指标的4家所属企业进行了自查汇报。针对所属企业的自查汇报，公司领导逐一进行点评，指出问题的关键，提出意见和建议，为各企业下半年及今后的发展指明方向。

重装集团董事长李德锁主持会议并作讲话

重装集团党委书记向新刚在会上讲话

重装集团党委书记向新刚在会上重点指出所属企业在抓落实、抓执行以及转变思想观念方面存在的一些问题。他讲到，习近平总书记要求陕西的工作要追赶超越，全省各行各业都在积极行动，而重装集团个别企业却只落实在方案上、会议上，没有真正落实在行动、人力和时间上。2017年是重装集团的品质提升年和成本管理年，对提品质和降成本虽然较去年有所重视，但到底开展得如何？是不是人人都重视起来了？是不是每一名职工都把“手中出精品”当成了光荣？产品的合格率用什么来保证？成本管理有没有责任主体？靠谁来落实？这些问题依然没有一个满意的答案。向新刚引用金一南著作《胜者思维》中的案例告诫大家，如果一个企业不正视自己的问题，欺上瞒下，得过且过，就会日趋消亡。他希望各企业一定要咬住“53160”发展目标不放松，奋力追赶超越，跳起来摘桃子，真正发挥好党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，把激励机制用好用活，充分调动广大干部员工的积极性，上下同心，把心思用在干实事上，完成全年追赶超越目标任务才会有保障。

为了更好地推进下半年各项工作，确保全年“追赶超越”目标任务的实现，重装集团董事长李德锁在会上讲了六个方面的意见：一是更进一步加强品质提升工作，确保产品质量；二是全力开展达产达效工作，保工期、保信誉；三是抓住机遇，全力以赴抢市场、争订单，尤其是要进一步扩大外部市场；四是持续抓好追赶超越工作，确保超额完成全年目标任务；五是尽快提升新形势下领导干部的领导能力和工作能力，主动适应新形势、新要求；六是切实、真正转变领导干部工作作风，把工作落到实处。

李德锁指出，企业发展，领导干部是关键。当前形势下，各级领导干部要通过不断学习、大胆创新和尝试，重点提升“六种能力”：一是开拓、培育市场的能力；二是经营管理的能力；三是重大事项组织、协调和领导能力；四是重大问题分析、判断和决策能力；五是管理体制机制的创新能力；六是处理和解决疑难问题的能力。

李德锁强调，各级领导干部要切实转变工作作风，把身子向一线倾斜，以身作则，率先垂范，说在前、做在前，在现场、在一线解决实际问题；要坚决抵制“等靠要”思想，树立“一切靠自己”的理念；要切实解决思想问题，动真格、下硬茬、出狠招，行政手段要硬，制度办法的执行、考核要有力度，确保转变思想观念取得实效。 （薛惠）