作者：薛惠 时间：2017-09-08 浏览次数：2950

9月8日，从重装集团月度例会上获悉，重装集团今年1-8月份累计实现收入20.16亿元，比上年同期13.63亿元增加6.53亿元，比计划进度指标超额完成1.53亿元。8月份实现收入3.78亿，创近两年来单月营业收入最好成绩。

今年以来，重装集团客观分析、准确把握新常态下的市场形势，把追赶超越、达产提效作为企业中心任务来抓，自加压力，主动作为，攻坚克难，生产经营总体向好，取得成绩令人振奋。诚如重装集团董事长李德锁所说，“现在已经到了爬坡过坎最为关键的时期，只要在今年的后四个月不松劲、全力以赴，就一定能够使企业踏上良性发展之路。”

为了促使重装集团生产经营工作全面向好，月例会上，李德锁董事长从九个方面对9月份重点工作进行安排部署：一是全力攻坚克难，确保三季度达产提效目标全面完成。要加快做好技改补套工作，使其尽快发挥作用；要进一步强化激励，激发干部职工的积极性和能动性，在生产经营中以开展突击战、大会战等多种形式，提产能、保工期、稳市场；要充分认识当前装备制造业的特殊性，科学合理统筹好内部协作和外部协作，确保生产经营不受影响。同时，要加大督导力度，及时协调解决生产组织过程中出现的问题。二是超前准备、精细组织，全力抓好重点合同、重点订单的生产与交货工作；三是紧盯市场，加大力度、主动出击，全力争订单、扩销量。四是进一步加强提升配套服务的能力和水平，把重点放在服务和配件供应上。五是持续抓好品质提升工作，将其与达产提效工作有机结合好。六是持续抓好资产盘活工作；七是策划制定矿山采掘装备绿色设计平台建设方案；八是抓好十月份北京展会和玉华矿成套设备现场会的筹备工作；九是加快德秦公司德国采暖炉引进技术的改型、试制和定型工作。

李德锁强调，重装集团的追赶超越工作前期已取得明显成效，希望各级领导干部能正确认识当前形势，善于精准发现问题，积极应对新形势、新常态出现的新问题，进一步提高“六种能力”（一是开拓、培育市场的能力；二是经营管理的能力；三是重大事项组织、协调和领导能力；四是重大问题分析、判断和决策能力；五是管理体制机制的创新能力；六是处理和解决疑难问题的能力。）确保各企业生产经营持续保持8月份良好态势，全面完成追赶超越、达产提效各项目标任务。

重装集团党委书记向新刚在会上就党建工作、信访稳定工作和党风廉政建设工作进行了强调，对干部考核工作进行了简要通报。他首先通报了对所属单位“追赶超越推动企业改革发展”及2017年党建重点工作的督导检查情况，指出各单位在党建工作中存在的一些共性问题，如各项工作的规范性有待于进一步加强；“三项机制”贯彻落实不是很到位；基层党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用发挥不明显；党建工作与企业生产经营“两张皮”现象依然存在等。随后，他对近期的信访稳定工作提出五点要求：一是要成立维稳领导小组，制定十九大期间信访稳定工作预案；二是建立信息队伍，做到信息灵通，做到行知方位，动知轨迹；三是加强重点人员的教育；四是有关职工切身利益的制度、办法出台要经过稳定风险评估，要经职代会讨论；五是解决好项目建设欠款问题。在讲到党风廉政建设工作时，向新刚指出，要警钟长鸣，希望各级干部在任何时候都能做到不越底线、不踩红线、不碰高压线。在谈到干部考核工作时，向新刚引用托尔斯泰写在《战争与和平》中的一句话“世界上没有人对你说不的时候，你是长不大的”，鼓励干部正确认识和对待考评结果。（薛惠）