作者：薛惠 时间：2017-09-25 浏览次数：2965

今年以来，重装集团客观分析、准确把握新常态下的市场形势，把追赶超越、达产提效作为企业中心任务来抓，自加压力，主动作为，攻坚克难，生产经营总体向好。1-8月份，累计实现收入20.16亿元，比上年同期13.63亿元增加6.53亿元。8月份实现收入3.78亿，创近两年来单月营业收入最好成绩，完成了集团公司下达的追赶超越进度目标。

苦练内功 夯实基础

“作为装备制造企业，我们没有捷径可走，只能通过大力提高生产工艺和产品质量，做精做优自身产品，才能在激烈的市场竞争中生存下去。”在年初召开的工作会上，重装集团董事长李德锁如是说。今年，是重装集团实施“531”质量提升工程的第三年（“品质提升年”），也是实施“弘扬工匠精神，勇攀质量高峰”三年系统工程的第二年。为尽快实现产品品质和售后服务的双提升，公司党政坚持问题导向，着力通过对标学习、岗位培训、制度约束、活动引领等多项举措，强基础、补短板、促提升。

为强化产品生产制造重要环节操作人员及负责人的责任意识，重装集团大力推行“装配负责人质量责任制”。6月份，西煤机公司率先制定出台了《装配负责人质量责任管理办法》，并在黄陵建庄煤矿订购的MG500/1130-WD型采煤机的安装过程中严格执行，收到了良好效果；针对西煤机公司在工艺提升、质量管控、生产现场组织和设备利用等方面存在的问题，重装集团特邀德国专家现场“把脉会诊”；进一步加强操作人员技能培训，1-8月份，各单位、生产车间组织各类培训近百场次。铜川煤机公司23名焊工取得国际焊工焊接技术资格证书，3名焊工在陕西省职业技能大赛中表现优异，被授予“陕西省技术能手”荣誉称号。

为推动重装集团“品质提升年”各项工作取得实效，公司党委大力开展“党员手中出精品”活动，引导广大党员干部职工牢固树立品牌意识，弘扬工匠精神。活动中涌现出了陕西省五一奖章获得者、省级劳动模范何亚军，“省杰出能工巧匠”、技术能手、“西安工匠”张普等先进人物模范带动，使“工匠精神”深入人心，产品质量大幅提升。同时，强化督查督办、绩效考核和跟踪问责，建立健全抓落实的体制机制，从小处着手，从细节做起，确保品质提升工作抓出实效，今年以来，各企业产品整机出厂合格率达到100%。

创新驱动 超越自我

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。对于装备制造企业来说，创新是唯一的出路。近年来，重装集团紧抓“创新、调整、夯基、提升”这条主线，坚持把科技创新作为引领企业发展的第一动力，取得一系列丰硕成果。今年更是乘着“追赶超越”的东风，快马加鞭，捷报频传：3月份，由重装集团首次完全自主研发制造的煤矿综采成套设备成功落户铜川矿业玉华矿，目前整套机组运转稳定，效果良好，实现了重装集团综采成套设备完全自制；4月份，西煤机公司承担神华神东公司6.3米升级7米采煤机项目顺利通过出厂验收，经过近半年的运转开采，截至9月10日，机组在工作面推进1656.7米，累计产煤390万吨。仅8月份产煤107万吨，主采煤工作面日产最高4.6万吨，达到设计目标。该项目的成功实施，在进口采煤机国产化替代关键技术上实现突破，得到神华集团的高度认可。日前又顺利拿到该公司6.3米升级8米采煤机项目订单，双方在进口采煤机国产化替代项目方面的合作取得新层次进展；陕建机股份公司继去年研发生产的STC7020P塔式起重机一度出现供不应求的局面之后，今年新研发的STC7528P高端塔机更是订单不断，市场前景非常广阔。同时，公司SUM720出口型摊铺机升级改进全面完成，产品已出口印度及东南亚市场；蒲白煤机公司顺利实现了螺旋滚筒焊接和机加工工序自制，极大地降低了生产成本、缩短了生产周期；渭南橡胶公司高性能阻燃钢丝绳芯输送带无氯配方项目试生产成功，并已通过质量监督检验中心的检验……

持之以恒、不断探索、勇于突破、超越自我，重装集团正在科技创新的道路上踏实稳健、笃定前行。近日，由重装集团牵头，以西煤机公司为主体，联合西安科技大学、陕西陕煤黄陵矿业公司，共同向国家工信部申报的《矿山采掘装备绿色设计平台建设》项目，获国家工信部批复立项。重装集团将以此为契机，进一步开拓视野，搭建平台，促进人才、资金、技术、信息、项目、政策等资源全面融合，推动解决煤矿装备重大技术需求，力争将项目打造成陕西工业企业转型升级和陕煤集团产业创新的示范项目，在真正意义上实现重装集团在矿山采掘装备行业的追赶超越目标。

勠力同心 真抓实干

随着市场回暖，今年重装集团所属各单位生产任务饱满，为了抢抓机遇、追赶超越，攻坚战、大会战、突击战接连不断，使加班加点成为常态。在重装集团纪念建党96周年暨创先争优表彰大会上，公司党委书记向新刚提出，“在这样的关键时刻，要引导广大干部职工拧成一股绳，劲往一处使，共同努力、共克时艰、共享成果，把它作为当前重装集团各级党组织‘聚民心’工作的重中之重。”

行动是最有力的语言。重装集团党政从抓“关键少数”入手，要求各级领导干部充分发挥带头作用，出实招，下狠劲，着力抓好重装集团改革发展稳定各项工作任务的实施。公司领导以身作则，经常深入基层一线督查指导工作。董事长多次现场办公解决问题，有时忙到深夜十一二点。看到各单位一线职工夜以继日地坚守在工作岗位，兢兢业业、挥汗如雨，公司领导既欣慰又心疼，多次到车间看望慰问，与一线职工交流谈心，了解他们的思想动态和工作状态，叮嘱他们劳逸结合，注意安全。同时要求各单位一切向一线倾斜，一切为一线服务，不遗余力改善职工生产条件，最大限度满足职工个人需求。“矿电公司涨工资啦！这是我在公司这么多年，工资第一次达到纳税线！”一名矿电公司的中层管理人员欣喜地说。工资低，一直以来都是矿电公司的“标签”，今年以来，公司领导多次深入矿电公司调研，多方协调，终于促成了这一困扰公司多年的薪酬分配难题得到有效解决。

为有效激发领导干部干事创业的内生动力，重装集团于8月份对全体中层管理干部65人分四个序列实施了一次综合考核评价、奖励激励和末位淘汰。此次考评程序之严谨、力度之大前所未有，让各级干部增强了危机意识和责任担当，更是让广大职工看到了重装集团为实现企业改革发展、追赶超越目标，严标准、动真格的勇气和决心，看到了企业未来发展的希望。

连续几个月来，重装集团各单位生产车间和办公大楼经常是灯火通明。各级机关管理人员也是主动加班加点，放弃周末休息时间，积极做好协调服务工作。广大干部职工没有对延长工作时间、取消周末休息有任何情绪，反而是尽心尽责的忙碌工作着。有带病坚守工作岗位的，有家里孩子无人照看的，有家里老人生病住院的……为了能及时完成生产任务，他们放弃了很多、牺牲了很多。“没有什么可抱怨的，分工不同，为了完成车间的生产任务，为了企业更好的发展，我们要在自己的岗位上作出自己的贡献。”陕建机股份公司铆焊二车间的电焊女工李普莉这样说。（薛惠）