作者：息惠丽 时间：2017-10-11 浏览次数：2388

西煤机公司坚持“树理念、建队伍、抓创新、重实干”，不断提升发展品质，实现创新与发展的良性互动，推动企业转型升级，跨出了西煤机公司新的历史时期发展新步伐，以实际行动为振兴民族装备制造业贡献力量。

树理念，服务发展大局

该公司牢固树立“抓党建就是抓发展、融入中心抓发展”理念，积极围绕公司产品品质提升、治亏创效、市场营销、科技创新、生产提速、管理提效等分系统、分板块、分岗位开展了“四强四优”创建活动。活动不但增强了基层党组织的战斗力和凝聚力，也推动了公司生产经营工作扎实开展。通过公司网站、微信公众号、宣传橱窗等舆论阵地，抓好上级和公司文件、会议精神的学习宣传，着力增强干部职工的大局意识、责任意识、担当意识、与企业命运共同体意识，营造全员迎难而上、追赶超越发展的浓厚氛围。还根据公司经营工作需要，对各基层支部组织机构和支部书记进行了及时调整，将原24个党支部整合为22个，并对支部书记进行了调整，进一步激发了基层党建工作力量，增强了发展内动力。

抓创新，打造品牌特色

“国产装备智能化无人开采技术研究与工程实践”项目被中国煤炭工业协会、中国煤炭学会评为一等奖，“中厚煤层国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用”项目荣获陕西省科学技术奖一等奖，机加一分公司数控镗铣加工工作室被中国煤炭工业协会授予“煤炭行业技能大师工作室”.....“质量就是生命、品牌就是灵魂”，该公司积极推进品质提升工作，以黄陵2550采煤机为重点监造机组及建庄1130采煤机为精品工程样机，实施精品打造工程，梳理精品机型改进，规范项目制造、监督过程，并以制造精品样机为契机，推广精品工程。该公司经过全面分析、总结、整改了国产化替代采煤机在生产制造及工业性试验中出现的设计、工艺、质量、生产、管理等方面的问题，完成神东“6米改7米”项目整机组装、调试及地面联调、井下联调，现已在神东大柳塔矿进行工业性试验，取得阶段性成果，提高了技术和效益，进一步提升了西煤机品牌的市场知名度和影响力。

建队伍，提升创业素质

“我们要根据企业发展变化需要，不断创新和完善人才管理，使我们人才管理机制更合理、更科学、更实用、更有效，促进人才良性循环，让人才成为推动公司发展的强力支撑。”该公司董事长李德锁如是说。该公司牢固树立人才就是第一资源的观念，把培训作为员工最好的福利，围绕“学政治、学技术、学业务、学管理”，采取集中学习和岗位培训等相结合的方式，分别针对主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员等开展了培训，促进现有各类专业人才快速、健康成长。同时，搭建有利于优秀人才脱颖而出的新平台，建立了竞聘长效机制，针对中层管理岗位，开展公开竞聘，把优秀人才选拔到重要岗位上，给能干事的人机会、会干事的人舞台、干成事的人岗位，营造了风清气正的“正气场”，为企业可持续发展提供了人才保障。

重实干，提高运行效率

为了最大限度提升和释放产能，该公司制定下发了《生产技术资料准备工作管理规定》、《生产计划品种进度考核办法》等制度文件，通过刚性约束，加大对生产组织过程的管控。并落实生产组织“三会”制度，通过定期召开生产调度例会，不定期召开生产预投产会、生产准备会，加强各相关部门信息沟通，缩短生产准备周期及产品交货周期。还成立了设备故障诊断与维修管理中心，建立专业设备维修保养队伍，保持设备正常运行，解决了制约产能释放的瓶颈问题，通过不断优化管理环节，增强企业管控力，实现整体管理的优化、提升，激发内在活力，推动追赶超越目标的实现。该公司还在生产系统开展了以“安全培训提素质，班组管理强基础”为主题的“安康杯”竞赛和“生产大会战”劳动竞赛，进一步调动了员工的生产积极性和创造性，促进了各项工作有效落实。该公司先后被国家人力资源保障部、全国博士后管委会授予“博士后科研工作站”，被中国煤炭工业协会授予“AAA信用企业”等，荣获了“陕西省名牌产品”、“全国煤炭工业质量奖”、“高新技术企业”、“省级平安单位”“西安市名牌产品”等荣誉。（息惠丽）