作者：薛惠 时间：2017-10-16 浏览次数：2839

10月13日，重装集团召开专题会议，学习传达集团公司三季度追赶超越汇报点评会及经济运行分析会精神，安排2017年收官工作，谋划2018年工作总体思路和目标。公司领导，所属单位党政主要负责人及主管经营工作的副总经理，重装集团机关中层管理人员参加会议。会议由重装集团董事长李德锁主持。

会议简要传达了集团公司三季度追赶超越汇报点评会有关情况，重点对集团公司三季度经营分析会杨照乾董事长的重要讲话和严广劳总经理所作的分析报告进行了学习传达。对杨照乾董事长讲话中提出的“从治亏创效到追赶超越”“从宏观大势到内部条件”“从生存保卫到转型发展”三个层面的问题，结合重装集团实际进行了阐释分析。对明年的工作“盘子怎么定”“项目怎么干”“改革怎么推”“考核怎么办”的问题，进行了初步的思考与探讨。会议指出， 集团公司三季度追赶超越汇报点评会及经济运行分析会的召开，对各所属企业传导了压力，增强了动力，对明年的工作安排，更是为所属企业指明了方向，激发了活力，对重装集团全力奋战四季度，科学安排部署2018年整体工作有重要的指导意义。

为贯彻落实好集团公司会议精神，做好重装集团各项工作，李德锁对十月份及近期北京展会、成套设备现场推介会，达产提效、品质提升，抓机遇、跑市场、争订单，以及货款回收等十二项重点工作进行了安排部署，并提出了明年的工作总体思路和目标。

2018年，重装集团工作总体思路是：2018年确定为“质量再提升年”，具体是通过实施“产品质量、管理质量、运行质量”三个再提升，实现市场竞争力和经济效益两个显著提升。初步确定2018年的总体目标，对各单位的指标进行了分配。

李德锁要求，各单位要按照四季度和十月份下达的追赶超越目标任务，全力做好各项工作，确保超额完成全年目标任务。同时，要按照重装集团2018年的工作总体思路和目标，提前谋划各单位2018年工作。11月中旬开始，要听取各单位、各部门2018年工作思路和工作措施的创新和突破，以及“三个再提升”的方案和思路。李德锁希望各级领导干部拿出应有的责任心和敬业精神，勇于担当，振奋精神，团结一心，撸起袖子加油干！

重装集团党委书记向新刚在会上用“四个必须”谈了他学习集团公司三季度追赶超越汇报点评会及经济运行分析会精神的几点感受：一是必须保持政治定力，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围。以“两学一做”常态化制度化为抓手，为完成全年追赶超越目标任务再下苦功；二是必须保持“实”与“虚”紧密结合。使党的建设与完成生产经营目标任务相互作用、相互发力。三是必须在追赶超越上千方百计。在班子团结、企业管理、补齐短板等方面再下功夫，同时，紧盯市场，认真思考，科学部署明年的各项工作。四是必须在学习上下功夫。使各级领导经常处在学习的前沿，紧跟时代发展的脉搏，以更加饱满的政治热情和工作热情，喜迎党的十九大胜利召开。（薛惠）