作者：息惠丽 时间：2017-10-24 浏览次数：2279

西煤机公司在学习贯彻“三项机制”的基础上，通过建立考核机制、公开竞聘上岗、强化结果运用等有效途径，用活用实“三项机制”，推动“三项机制”融入西煤机整体工作大局，激发追赶超越源动力，助力西煤机公司创建具有国际竞争力的中国一流煤机装备制造企业目标的实现。

建立考核机制，让激励机制成为追赶超越的“发动机”。该公司本着公开、公平、公正的原则，结合工作实际，抓好制度配套，依据“三项机制”不同侧重点的要求，建立考核机制，有效保证了考核机制科学合理、精准有效。为确保“三项机制”精准发力，该公司注重考核导向作用，制定并下发了《中层管理人员考核评价办法》等，运用排序法和测评法，通过总经理排序得分、公司领导班子副职排序得分、重点工作完成情况排序得分、其他序列排序得分、本序列互评得分和民主测评，对被划分为五个序列的公司中层管理人员2016年度和2017年上半年的履职情况进行了综合考评。为进一步激发中层管理人员积极进取，该公司公正实施奖励，不搞平衡照顾，根据文件规定，给予本次综合考评第一序列前三名、其它序列前两名的人员2.6万元至1.5万元一次性奖励，以导向催生干事创业的动力，营造崇尚实干、追赶超越的良好氛围。

公开竞聘上岗，让上下机制成为不作为者的“紧箍咒”。该公司本着精干高效、职责分明、科学合理的原则，对部分组织机构进行了调整和优化，重新制定了中层管理等岗位定编方案。同时，积极探索有利于优秀管理干部脱颖而出的选人用人新机制，建立了竞聘长效机制，制定下发了《中层干部竞聘管理办法（试行）的通知》，通过建立干部能上能下、优胜劣汰的竞争机制，增强中层干部的压力和动力，激发和调动干事创业的积极性和主动性。该公司不论资排辈，只重视工作实绩，为各类人才的脱颖而出搭建晋升通道。对8个中层正职岗位，16个中层副职岗位开展了公开竞聘。共有18人成功竞聘上岗，其中有10名青年骨干晋升到中层管理干部序列，实现人才的合理流动，做到了人尽其才，才尽其用。对落聘的中层干部，该公司采取双向选择的办法，由个人自行联系单位和岗位，报公司审批，按有关规定进行安排。通过机制的有效实施，让“下”的压力，成为慵懒不为者的“紧箍咒”，从而进一步激发中层管理人员干事创业的热情激情和干劲闯劲，提高工作效能。

强化结果运用，让容错机制成为能者干事的“保护伞”。该公司根据中层管理人员考核结果，按照“三个区分开来”的要求，对中层管理人员在工作中，未能实现预期目标或出现偏差失误，但符合法律法规和政策规定，勤勉尽责、未谋取私利的，及时进行纠错改正，努力营造锐意改革、勇于创新、敢于担当、合理容错的良好环境。该公司分别对各序列考核排名后共11人进行了诫勉谈话，帮助他们查找管理过程中出现的问题，从而总结经验教训，避免再犯类似错误。对今年公开竞聘上岗考核排名靠后的2名中层管理人员延长其试用期半年，从而保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、纠正偏差者，为干事创业者撑起“保护伞”。该公司注重考核结果的运用，对考核末位的3名中层副职管理干部予以免职，对2名中层正职管理干部予以降职。该公司任人唯贤、不拘一格选人才的新导向、新机制，为能者干事搭建了平台，有效激发了追赶超越的新活力。（息惠丽）