作者：孙凡 时间：2017-11-15 浏览次数：5489

今年以来，蒲白煤机公司机加车间将“6S”管理作为车间班组的一项考核机制工作，取了不错的成效。

一是成立车间的现场管理评审小组，由车间主任牵头，将现场管理纳入到车间绩效班组考核。每周车间根据现场管理评审表对各个班组的环境卫生、设备管理、材料利用等五大项进行逐一考评打分，月末进行总结，与班组长的绩效进行挂钩。二是采取公平公正原则，现场对各个操作工进行“手指口述”，员工对照条例进行打分，对获得优秀的员工车间作为每年公司评选先进员工的标准。三是每月末召开现场管理评审会，邀请公司领导参加。对存在的问题进行系统分析，提出整改措施，进行完善。同时，对前期未整改彻底的地方，现场进行指导。

通过以上方式，该车间的环境卫生、定制摆放、设备管理、成本控制等各方面走在了公司的前列。（孙凡）