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蒲白煤机公司机加车间“6S”管理水平提升

作者:孙凡 时间:2017-11-15 浏览次数:117

今年以来,蒲白煤机公司机加车间将“6S”管理作为车间班组的一项考核机制工作,取了不错的成效。

一是成立车间的现场管理评审小组,由车间主任牵头,将现场管理纳入到车间绩效班组考核。每周车间根据现场管理评审表对各个班组的环境卫生、设备管理、材料利用等五大项进行逐一考评打分,月末进行总结,与班组长的绩效进行挂钩。二是采取公平公正原则,现场对各个操作工进行“手指口述”,员工对照条例进行打分,对获得优秀的员工车间作为每年公司评选先进员工的标准。三是每月末召开现场管理评审会,邀请公司领导参加。对存在的问题进行系统分析,提出整改措施,进行完善。同时,对前期未整改彻底的地方,现场进行指导。

通过以上方式,该车间的环境卫生、定制摆放、设备管理、成本控制等各方面走在了公司的前列。(孙凡)