作者：赵龙 时间：2017-11-23 浏览次数：2999

为贯彻落实集团公司对重装集团2018年发展的规划和部署，指导所属单位谋划好2018年重点工作，11月21日至22日，重装集团分别组织所属企业和相关部门召开2018年工作汇报会。

会议由重装集团董事长李德锁主持。公司领导，副总师、机关各部门负责人以及所属企业主要领导、相关部门负责人参加了会议。

为增强会议实效性和针对性，本次汇报会以各企业、部门为单位依次分别召开。会上，各企业主要领导汇报本企业2018年工作设想，主要指标安排、重点工作任务及措施；机关业务部门汇报2018年“产品质量再提升、管理质量再提升、运行质量再提升”三个再提升方案和相关工作思路。公司领导、机关各部门负责人结合实际就该企业、部门的工作设想、思路和方案，提出意见建议。李德锁董事长针对各单位现状，逐一把脉、明确诊断，提出意见建议，进一步指导各单位厘清思路，确定目标任务，完善工作措施。

在四季度初召开的重装集团追赶超越工作例会上，李德锁董事长提出了重装集团2018年工作初步思路：确定2018年为“质量再提升年”。具体是：实施“产品质量、管理质量、运行质量”的三个质量再提升，实现“市场竞争力、经济效益”的两个显著提升。各企业紧跟重装集团的总体思路和部署，结合本企业发展，对本企业2018年工作进行谋划。

重装集团将结合各单位的汇报，在认真调查研究的基础上，科学制定重装集团产品质量再提升方案、管理质量再提升方案和运行质量再提升方案，并拿出切实可行的具体措施，确保重装集团2018年工作设想落到实处。（赵龙）