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重装集团组织参加集团公司节能环保专题电视电话会议

作者:赵鹏 时间:2017-12-22 浏览次数:899


12月20日,重装集团组织所属各企业参加了集团公司2017年节能环保专题电视电话会议。各企业分管节能环保工作的领导及业务负责人参加会议。

本次会议通报了2017年违法违规建设项目的整改进展情况以及对今年节能环保工作做了总结回顾,部署了2018年节能环保工作的方向和目标。要求各单位围绕明年节能环保重点工作和计划任务,梳理各自存在的环保问题。会议对重装集团2017节能环保工作取得的成绩和效果给予了肯定。

会上,集团公司副总经理尚建选就如何实现节能环保管理工作质的提升,提出七点要求:一是各级领导要切实提高对节能环保工作的认识,使本企业走绿色循环发展之路。要结合十九大学习树立环保发展理念,切实抓好环保工作。树立企业是环境保护的主体意识,建立环境保护责任制,强化环境保护党政同责、一岗双责。二是扎实做好环境保护的基础工作。建立健全环保机构,配备环保管理人员,完善各项环保管理制度。做好环保新政策、新标准的学习宣传及落实工作。加强建设项目的管理,加强环保设施运行管理,确保企业污染物达标排放。三是实施隐患排查,着力解决突出环保问题。要紧紧围绕目前存在的环保突出问题,结合“陕西省铁腕治霾1+9行动方案”等政策要求,将环保隐患排查作为一项常态工作去抓去落实,杜绝企业生产经营过程中出现环保问题,确保集团所有企业环保守法、合规运营、达标排放、减量排放。四是污染物排放减量化,企业效益最大化。201811日起,企业排污费的征收转换为环保税的征缴,将征收企业环保税。各单位要切实加强环保设施的运行管理,提高环保设施的运行效率,同时要认真、积极、全过程参与实施环保排污费改税工作,对照相应目标,制定方案,合理优化环保税的缴纳基数。五是加强板块管理,做实板块公司节能环保职能。要结合本行业特点、实际存在问题、政府要求制定本行业环保基础管理考核办法,加强生产、基建企业环保管理。基础管理考核要重点突出、分步实施、全面提升、标准明确。六是加强突发环境事件的应急管理。加强环保管理,严守环保底线。积极开展突发环境事件隐患排查和治理,结合本企业实际组织应急演练,配备应急物资,提高处置突发环境事件的应急能力,杜绝一般环境污染事件的发生,使突发环境事件应急工作常态化。七是降低企业能耗,提高企业经营效益。首先要摸清本单位的能耗状况和能耗水平,建立基础资料。要制订整改方案,完善生产工艺,降低产品能耗成本。提高企业碳排放权的认识,加强企业内部碳排放权交易管理能力,为企业发展争取更大的碳排放空间。

集团公司节能环保部部长石尚龙就2018年节能环保工作做了安排部署:一是提高节能环保工作意识。二是健全节能环保管理体系。三是抓重点,着力解决突出环保问题。四是企业排污费的征收转换为环保税的征缴。五是抓对标、强管理,确保生产运营企业稳定达标运行。六是规范建设项目环保工作。七是扎实开展环保基础管理考核工作。八是进一步加强节能减排工作。九是积极探索合同能源管理。十是加强环保事件应急管理。十一是加强节能环保宣传和培训工作。十二是积极发挥协调职能,加强企地、企企、企业上下合作和信息沟通。

会后,重装集团副总经理张大伟肯定了一年来各企业在节能环保工作中取得的成绩,并就落实本次会议精神,做好2018年环保工作提出要求:一是要及时向本企业传达此次会议精神,明确责任任务,认真贯彻落实,研究具体工作措施;二是通过学习十九大报告中对节能环保的要求,提高对节能环保工作的认识,把节能环保工作的重要性同企业的安全、生产放在同等重要的位置层面上;三是结合集团2018年环保工作目标要求,坚决杜绝一般环境污染事件的发生,实现企业环保手续合法;四是夯实节能环保基础工作。建立健全环境保护档案制度、环保信用评价制度、环保安全操作规程等新的节能环保制度建设,不断完善环境应急预案,增强对节能环保的宣传培训和投入力度,为重装集团2018年节能环保工作的顺利开展起好步、开好局。(赵鹏)