作者：重装宣 时间：2017-12-28 浏览次数：3779

2017年12月22日，集团公司下发了一个文件，这个文件非同一般，必将对重装集团未来的发展产生巨大的影响。用重装集团董事长李德锁的话说：“拿到这个文件就感到沉甸甸的，压力太大了”。这个文件就是《陕西煤业化工集团有限责任公司关于加强重装集团产品内部协作的通知》（陕煤司发〔2017〕868号）。

这个文件有些特别

从文件中不难看出特别之处，集团公司要求各相关单位要优先使用重装集团的产品，支持重装集团的发展，实现集团公司的利益最大化。集团公司有三十多个二级单位，专门针对某个二级单位出台政策性文件是很少见的。这对重装集团来说无疑是重大利好，在重装集团技改完成步入正常生产的关键时期有这样一个好政策的支撑非常难得。

文件制定的原因也很特别，指出，“集团公司《内部协作管理办法》（陕煤化司发〔2016〕871号）印发以来，绝大部分单位能够严格贯彻执行，有力地促进了集团公司各产业健康发展。重装集团生产的煤矿装备及配件，在神东矿区以及铜川、彬长、蒲白等矿区被广泛使用且运行稳定，但有个别企业在执行内部协作过程中存在歧视、排内现象，各有关单位要高度重视，树立大局意识，客观公正的认可我们先进产品，发挥售后及时优质服务优势，提高安全生产能力和经济效益。”

文件对供需双方都提出了新的更高的要求，要求大家进一步树立大局意识，明确责任担当，共同推动集团公司内部协作的良性发展。

这个文件重装集团争取了八年

在重装集团机关12月26日的周例会上，重装集团董事长李德锁说到这个文件时，既兴奋又冷静，他指出：这个文件的出台是重装集团发展史上的一件大事，经历了几任领导的争取和同志们的努力，历时8年，终于有了结果。说明了几点，一是说明集团公司对重装的发展特别关心，高度重视，大力支持，同时对重装未来的发展抱有信心。二是说明了集团领导和绝大多数煤炭企业对重装的产品逐步认可和肯定，这是大家这两三年共同努力的结果。三是为重装在集团内部市场上建立了一个政策上的长效机制。

重装集团从2009年11月挂牌成立以来，致力于做强集团公司装备制造板块。8年来，建成了总投资26.58亿元的现代化工业园区，专业的生产线和先进的加工设备，有力提升了企业的制造水平和生产效率。拥有一个省级工程技术研究中心、两个省级认定企业技术中心和一个博士后科研工作站，有一支卓越创新的技术研发团队，产品关键技术获国家科学技术进步二等奖1项，陕西省科技进步一等奖4项、二等奖2项、三等奖4项；智能化高效采煤机填补了国内产品的空白；在进口采煤机国产化替代关键技术上实现突破，国产首台套高性能8米大采高采煤机已成功推出……

2014年，重装集团确立了“531”品牌创建规划，2015年为“工艺提升年”，2016年为“质量提升年”，2017年为“品质提升年”，2018年为“质量再提升年”，2019年为“目标效益年”。着力以质量促规模，向质量要效益，促使企业走出“以量取胜”、“大而不强”的低水平发展阶段，大幅提升了重装集团产品质量和品质。2017年5月份，由重装集团首次完全自主研发制造的煤矿综采成套设备成功落户铜川矿业玉华矿2403工作面。工作面装备采煤机、液压支架、刮板输送机以及转载机、破碎机均为重装集团所属企业的产品。整套机组运转稳定，效果良好，创出玉华矿“三个最高”：一是日产最高1.4万吨，二是月产最高32万吨，三是最高年产预计突破330万吨，创铜川矿业玉华矿建矿15年来历史最好水平。11月10日，陕煤集团组织举办西安重装首套综放工作面设备推介会，陕煤集团总经理严广劳、副总经理闵龙对重装集团产品质量的不断提升给予肯定，要求集团公司内部单位大胆使用重装集团制造的产品，给重装集团创新提供试验的场所，相互促进、相互提高，保证集团利益的最大化。

8年来，重装集团得到了集团公司和内部兄弟单位的大力支持，从弱不禁风的站立到步履稳健的行走，处处都印刻着领导的关怀和兄弟的情谊，尽管有挫折、疑惑，甚至误会，重装集团始终怀着一颗感恩的心，做好自己，赢得信任，重装集团得到了许多眷顾，这个文件就是其中之一。

这个文件说的扎实，受益者却不能扎势

这个文件说了四条，条条都很扎实：“一是凡是重装集团能够生产的合格装备及配件(以集团公司网站产品服务目录为准)，且能满足使用单位安全生产条件的合格产品，各单位要优先选用、优先按约定付款，严禁附加不合理条件采购。二是各企业在履行煤矿装备、配件等招标、商务谈判过程中，要客观公正的评价重装集团所属企业，严禁恶意排斥。三是重装集团及所属企业要强化“三品建设”，加大产品研发和创新力度，积极开拓外部市场，探索“6S店”经营模式，加大售后优质服务力度，主动及时解决装备使用中出现的问题，严禁提供低质量产品，确保煤炭企业的正常安全生产。四是各板块公司、各单位、各部门要认真执行集团公司《内部协作管理办法》（陕煤化司发〔2016〕871号），严禁找理由、找借口、找原因不执行《内部协作管理办法》。内部协作办公室（安全生产协调部）要加强监督与考核，审计部要加大内部协作工作审计力度，各业务部门要加强业务指导和监督。”

文件的每一条都有很强的针对性，对所属企业和主管部门均提出了严格要求。重装集团作为受益者一定要有清醒的认识，“严禁提供低质量产品，确保煤炭企业的正常安全生产”。李德锁董事长用一个通俗的比喻说到，好比一个大姑娘变成了媳妇，再没有理由说不会做饭、不会做家务了，该做的事都要做好。有了文件，再干不好就没有了任何借口。不要认为这个文件就是尚方宝剑，就可以不按市场规则办事了，决不能拿文件扎势。

为了更好地贯彻好这个文件精神，李德锁强调，一是必须超前了解掌握各煤矿企业的需求信息并积极主动地上门衔接，对接沟通，做好售前的一切服务工作。不能因为有了文件就可以坐在家里等着用户上门，求你找你。二是一定要确保提供的产品质量稳定可靠，决不能因质量问题影响煤矿的正常生产。重装集团的质量再提升工作要继续实实在在抓好。三是必须全力确保交货期。不能保证交货期，对煤矿企业造成的经济损失和对重装造成的政治影响都是非常巨大的。四是尽快提升全过程的服务质量，特别是从交货安装开始的现场服务起，做好全方位的售后服务。（重装宣）