作者：刘爱玲 时间：2017-12-29 浏览次数：2928

12月28日上午，重装集团在二楼会议室召开了2017年度财务决算工作布置会。会议的主要任务是贯彻落实集团公司“财务决算布置会”会议精神，安排部署重装集团本年度财务决算、内部审计及2018年财务预算工作。重装集团相关领导、有关部门、所属企业主管财务工作的领导、财务部门负责人、业务主管参加了会议。

会上，重装集团副总经理李树恺在讲话中指出，重装集团随着煤炭行业经济的复苏，装备制造行业整体的经营形势日趋向好，同时又面临着生产投入加大、造成资金严重紧缺，主要材料价格上涨造成成本上升幅度高于收入增涨幅度，基建转固后各项费用支出剧增、有息负债及利息支出增加等突出矛盾。他从创新资金融入、努力盘活资产、争取政府补贴、进行内部清欠、开展追赶超越、实行目标成本管理、强化会计基础工作、提升业务水平等八个方面回顾总结了重装集团财务工作以及取得的成绩。对重装集团目前面临的问题用五个矛盾做了深刻细致的分析，一是经营的刚性需求增加与资金严重短缺的矛盾；二是高资产的投入与低质量的经济运行之间的矛盾；三是应收账款居高不下与款项难以回收的矛盾；四是存货占用过大与存货质量和管理水平较差的矛盾；五是降本增效工作与总资产报酬率偏低的矛盾。最后，对2018年的财务工作重点及内部审计工作做了安排布置。

财务资产部部长李宏安排布置了2017年度财务决算工作。他强调，整个决算工作必须在“真实”的基础上做好，不允许出现“潜亏”现象。在谈到财产清查时，要求对实物资产、债权债务、股权投资、无形资产等资产进行全面清查。特别是在存货清查的过程中，各企业必需按照“正常使用、代储配件、积压物资、淘汰产品、待报废物资及产品”等进行分类盘查，确保每类存货账实相符。重点是对泾渭工业园、西北电缆、原渭南光电的不良存货单独保管核算，为以后的资产盘活工作打好基础。 （刘爱玲）