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西煤机:“两创新三优化”建设优质高端煤机制造供给服务实体

作者:息惠丽 时间:2018-01-09 浏览次数:628


西煤机公司坚持质量第一,效益优先,持续推进“两创新三优化”,着力建设优质高端煤机制造供给服务实体。2017年实现营业收入5.04亿元,同比增长超过45%以上。

文化创新厚植发展优势

观念的转变在于文化的创新,该公司从文化根源上查找与西煤机发展方式不相适应的制约因素,不断挖掘适应和推动西煤机高质量发展的企业文化精髓,总结提炼出了“友爱、向上、创新、实干”的企业职工文化,通过企业文化创新,推动体制机制创新和技术创新。

企业文化的生命力在于广大员工的认同和践行,该公司通过多种途径和灵活多样的方式方法,大力弘扬“忠诚、团结、敬业、有为”的企业精神,倡导“友爱、向上、创新、实干”的企业职工文化,积极提升员工对企业文化的理解和认同感,以文化凝聚追赶超越的动力,为实现打造优质高端煤机制造供给服务实体目标提供有力支撑。

科技创新增强发展动力

该公司多举措激发员工创新的积极性,建立了技术成果激励机制,针对新产品研发、技术改进等采取多种激励方式,充分调动一线员工、技术人员的积极性和主动性,形成了广大员工创新创造活力竞相迸发的良好氛围,提高了企业自主创新的能力。2017年,该公司共获取各类奖项6项,授权专利8项(发明2项,实用新型6项)。

该公司以企业为主体、市场为导向,建立了产学研用深度融合的技术创新体系,促进科技成果转化。并以国产化替代项目为重点,自主创新,引领关键技术升级。该公司生产的神东“6米改7米”采煤机成功连续稳定运行,得到用户认可;神东“6米改8米”采煤机已在神华神东公司补连塔煤矿进行工业性试验;新研制的适用于全岩断面的EBZ320型掘进机进行了工业性试验,并通过了陕西省煤炭学会鉴定。一系列的科技技术创新成果,推进了企业高质量发展。

优化工艺提升产品品质

该公司在提高供给质量上狠下功夫,围绕产品品质提升,开展了问题集中专项整治活动,从研发设计、工艺技术到产品制造、质量检测,全方位、全员参与查找问题,层层把关,通过目标导向和问题导向相结合,补短板、强弱项,切切实实解决制约产品品质提升的瓶颈。

该公司按照精益工艺要求,不断跟踪验证,对铆焊、热处理和装配等工艺过程持续进行工艺优化。同时,积极开发新材料、新工艺,加强工艺攻关。开展渗碳齿轮高中频表面淬火工艺攻关,解决了齿轮表面淬火芯部硬度质量不稳定的难题;规范齿轮齿廓倒角,避免齿廓倒角不均引起的应力集中等。设计了专用工装夹具、加工刀具,全年设计专用工装夹具、加工刀具等110余套,推进了工艺技术持续提升,保证产品质量。

优化生产管理释放产能

该公司对生产系统进行了体制机制改革,出台了一系列生产管理制度,成立了生产技术部,下设计划管理中心、调度管理中心、外协管理中心、技术协调中心,提高了生产系统统一协调指挥能力。该公司全年产品三包费用总额300.04万元,较上年度下降350.66万元。

按照“计划引领,合理调度,有效外协”的工作思路,该公司扶持、培养重点外委协作厂家,组织开展“生产大会战”、“达产提效”等活动,成立设备故障诊断与维修管理中心等,使企业产能逐步得到释放,月产值从年初的不足3000万提高到了现在7000多万。

优化人才队伍提升素质

该公司打通人才晋升绿色通道,建立三支队伍晋升管理体系,实施了《薪酬管理体系》、《员工岗位晋升评价细则》等。结合企业的发展需要和员工实际情况,采取岗位培训、对外交流等方式,开展了焊缝外观检验标准知识、氮化理论操作技能等一系列培训,促使员工专业技能得到提升。2017年,该公司共组织实施员工培训97项,共计2650多人次参加培训。

该公司用活用实“三项机制”,对24个中层管理岗位进行了岗位竞聘,17名青年骨干晋升到中层管理岗位。同时,对全公司中层管理人员进行综合考评,对考评第一序列前三名、其它序列前两名的人员2.6万元至1.5万元一次性奖励,对考核末位的3名中层副职管理干部予以免职,对2名中层正职管理干部予以降职,着力锻造一支高素质的管理队伍。(息惠丽)