作者：薛惠 时间：2018-01-17 浏览次数：5717

再提质，奋力追赶超  新时代，共创新业绩

为将重装集团打造成高质量的装备制造供给服务经济实体而努力奋斗！

新时代开启新征程，新作为彰显新气象。为深入贯彻落实党的十九大、中央经济工作会和陕煤集团“三会”精神，做好2018年各项工作，1月16日，重装集团召开二届一次职代会暨2018年工作会、安全会。会议总结回顾了2017年主要工作，客观分析了当前形势，安排部署了2018年重点工作。职工代表、列席人员150余人参加会议。

重装集团董事长李德锁作行政工作报告

重装集团党委书记向新刚作总结讲话

重装集团董事长李德锁作了题为《再提质奋力追赶超，新时代共创新业绩》的行政工作报告。报告指出，2017年，重装集团围绕“产品品质提升”这一核心工作，以市场为导向，以科技为驱动，以追赶超越工作为抓手，积极应对市场变化，加快对外战略合作，推进内部结构调整，强化制造过程控制，有效提升了产品品质，增强了市场竞争力，全力强化生产组织，确保了生产经营工作的平稳运行。在全体干部员工的共同努力下，2017年，重装集团预计实现营业收入33.48亿元，比上年增加11.4亿，增幅51.63%；利润总额超额完成集团公司下达的追赶超越指标；人均工资预计6.02万元，比上年4.88万元增加1.14万元；外部收入、海外销售等多项指标均创历史同期最好水平。

报告强调，2018年重装集团要牢牢把握高质量发展这个根本要求，以“创新、调整、夯基、提升”为主线，持续深化体制机制改革，强化“科技创新、管理创新”双驱动，加大对外合作力度，开展“产品质量、管理质量、运行质量”再提升工作，促进“市场竞争力、经济效益”的两个显著提升，弘扬精益求精的“工匠精神”，把产品打造成具有国际竞争力的高质量、高品质的产品，将重装集团打造成高质量的装备制造供给服务经济实体。

报告中，李德锁结合党的十九大精神、中央经济工作会精神以及陕煤集团工作会要求，根据重装集团实际，对五个方面的工作进行了重点强调。

一是关于企业改革。李德锁强调，持续推进国有企业改革，就是倒逼企业要有独立的市场主体责任意识，“自己的日子自己过”。推进混合所有制改革，试点实施员工持股。继续做好治亏创效工作，进一步加强内部资源整合，加大主要指标考核力度。在正常考核的基础上，再实行专项经营抵押金制度，加大对盈亏奋斗目标考核的激励力度，激发企业主动发展的动力与活力。

二是关于三个“质量再提升”工作。全力推进产品质量再提升。加强对制约产品质量、性能的关键工艺、技术进行技术攻关，建立质量工资制和质量奖惩机制，对标先进企业，持续深入开展精品打造工程，使主导产品的稳定性、可靠性等综合性能得到提升；深入开展管理质量再提升。进一步理顺重装集团与所属企业之间的责权关系；所属企业进一步优化管理模式，创新管理机制；健全公司规章制度管理体系；完善风险控制防范措施；实施机关大部室改革，实现内部管理简单、协同、高效。实现运行质量再提升。全面实施精益管理；努力提高产品毛利率；坚持以利润总额和现金流“双增”、有息负债和付息额“双降”为导向，细化、量化指标管理，确保整体经济运行处于可控状态；开拓市场、扩销增量，加大清收力度；认真贯彻落实好陕煤集团《关于加强重装集团产品内部协作的通知》文件精神，为陕煤集团安全生产提供全方位保障；加快闲置资产盘活进度；加大审计监督力度，实现再管理的创效、增值功能。

三是关于科技创新工作。激活科技研发活力。完善科技研发体制机制，加快健全技术成果价值量化及分享机制，探索试点股权激励，激活科研人员动力与活力，确保高端采煤机、自主产权的摊铺机、智能塔机等产品的领先优势，以优质的品牌信誉，赢得市场及客户的信任和青睐。推进绿色设计平台建设。加快国家级矿山采掘装备绿色设计平台项目建设，提升煤矿装备全生命周期绿色制造系统集成的综合设计、研发、生产能力，形成具有较强竞争力的科技创新创业平台，在行业范围内起到绿色制造的引领示范作用，带动煤炭绿色智能开采。加快一批关键技术的研究。引进国内外煤矿机械、工程机械先进技术及创新创业团队，重点突出关键共性技术研究，攻克一批严重制约产品质量、性能的设计、工艺技术难题，加快主导产品智能化进程，推进产品由中低端向高端的迈进步伐。营造全员创新氛围。针对新产品研发、技术改进、技术革新实用性项目、纯研究类项目等采取多种激励方式对项目成果收益进行分红，从物质、精神的不同层面使职工享受到科技创新带来的收益，营造企业创值增盈与员工创造创新“互动双赢”的生动局面。

四是关于三支人才队伍建设。完善高素质人才管理体系。修订《重装集团高层次人才管理办法》，建立重装集团高层次人才管理专项基金；进一步完善重装集团岗位晋升管理机制，建立健全人才选用、培育体系，培养造就一支年轻化、专业化、充满活力、有序流动的高素质人才队伍。注重后备干部队伍建设。抓好干部作风建设。严格贯彻实施干部管理“三项机制”，让心中有责的干部“能干事”，让勇于担当的干部“敢干事”，让锐意进取的干部“干成事”，最大限度地激发和保护干部干事创业的积极性。李德锁号召，重装集团全体干部，要增强工作的主动性、计划性和前瞻性，多动脑筋，彻底改变工作中存在庸、懒、散，工作效率不高的不良现象，做到责随职走、心随责走，不推诿、不扯皮，求真务实、真抓实干，努力争创一流业绩。

五是关于党建、纪检、工会、共青团和稳定工作。认真贯彻落实党的十九大精神，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。坚持党对企业的领导，把好企业政治方向，管好改革发展大局，保证上级决策部署落实，坚持服务生产经营不偏离。开展“党建质量再提升”工作，加强党建和党风廉政建设，通过打造风清气正的企业生态，营造和谐健康的发展环境。加强和改进群团、稳定工作。加强和改进信访工作，研究建立更好处理反映解决问题的工作机制，关心关注困难企业、困难职工生活。加强企业文化建设。全面提升管理水平和职工队伍素质，提高企业文化软实力和核心竞争力；倡导“友爱、向上、创新、实干”的职工文化，大力弘扬“工匠精神”，凝聚全体职工干事创业的信心和决心，在企业形成和谐稳定发展的良好局面。

重装集团党委副书记、工会主席付晓阳主持预备会议及第一次全体会议

重装集团副总经理张大伟作安全工作报告

重装集团党委副书记、纪委书记、副总经理吴海雁宣读安全工作表彰决定

会上，重装集团党委书记向新刚会议传达了集团公司二届二次职代会暨2018年工作会议精神，并就贯彻落实本次会议精神，做好2018年工作，讲了七点意见：一是紧抓党的十九大精神学习宣传贯彻不放松。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，把重装集团广大员工、党员干部的思想统一到党的十九大精神上来，做好“不忘初心，牢记使命”主题教育的各项准备工作。二是紧抓“三会”精神学习贯彻落实不放松。要认真学习贯彻落实好本次会议精神，尤其是要做好对李德锁董事长所作的工作报告的学习贯彻和落实工作。充分利用各种宣传平台，把工作报告中提出的新思路、新理念、新举措传达到每一位职工。三是紧抓目标任务不放松。各单位要对照重装集团下达的目标任务，逐级分解到部门、到车间、到个人，形成任务清单，制定切实可行的措施，进一步加强监察督导，确保各项目标任务落到实处。四是紧抓质量再提升工作不放松。要牢牢把握高质量发展这一根本要求，将“质量再提升”当作一项工程来做，为把重装集团打造成高质量的装备制造供给服务经济实体打下坚实的基础。五是紧抓安全环保工作不放松。把安全管理的思想和要求切实融入到业务工作中，做到警钟常鸣。同时主动担当起“建设环境友好型社会”的社会责任。六是紧抓全面从严治党主体责任不放松。各级领导干部要提高政治站位，认真履职，在进一步强化“四个意识”中把主体责任担起来、落下去。各单位党委（总支）要牢固树立管党治党意识，以永远在路上的执着把从严治党引向深入。加大对重大决策部署、重点工作的监督检查，持之以恒正风肃纪，强化党内监督，严纠“四风”，确保形成风清气正的发展氛围。七是紧抓干部队伍建设不放松。要树立正确的选人用人导向，最大限度地激发能干事、敢干事、能干成事干部的工作激情，不折不扣地落实好“三项机制”，调动管理干部工作的主动性和勇创一流的敬业精神。

分组讨论

民主评议

表彰安全先进

会议学习传达了集团公司安全工作会议精神，听取了《2018年重装集团安全、环保工作报告》；审议通过了《一届六次职代会提案落实情况及二届一次职代会提案征集情况的报告》、《关于重装集团劳动工资、社保工作及富余人员分流安置情况的报告》以及《2017年度财务决算及2018年度财务预算报告》；民主评议了领导班子及班子成员；与所属单位签订了2018年度经营目标责任书、安全责任状；表彰了2017年度安全先进集体、先进个人。（薛惠）