作者：薛惠 时间：2018-02-07 浏览次数：2858

2月6日上午，重装集团2018年首次月度工作例会如期召开。会议首先宣读了重装集团近期下发的两个文件：《2018年“追赶超越”工作月度考核办法》和《关于开展2018年督察督办工作的通知》，同时，对各单位发言明确了时限，最大限度地缩短会议时间，提高会议效率，呈现出新的气象，也释放出从严从实从细抓好各项工作落实的强烈信号。

2018年是重装集团的“质量再提升年”，全年工作将围绕“产品质量、管理质量、运行质量”再提升工作全面展开。为确保各项重点工作落地落实，全面实现追赶超越，重装集团推出系列新举措，着重在实、细、严上下功夫，以钉钉子精神狠抓落实。

考核办法实。出台了《2018年“追赶超越”工作月度考核办法》。在年度经营业绩考核基础上，对相关重点指标再实行月度考核，实现月下达指标、月完成排序、月奖惩兑现。结合实际，对重点指标考核基本分进行了调整。其中，利润总额占分由去年的70分调整为60分，综合货款回收率由去年的10分增加到30分，营业收入仅占10分。考核结果及排名情况在重装集团月度工作例会上予以通报。月度指标未完成的企业和重点工作未完成的部门，要在次月工作例会上作检查，分析未完成的原因，并提出整改措施。连续两个月考核排名末位的企业，将由该企业领导班子集体在工作例会上做检查。

任务分解细。陕煤集团以及重装集团2018年工作会召开以来，公司及时细化分解任务指标，层层落实责任，列出《贯彻落实陕煤集团工作会议精神2018年重点工作责任清单》。要求各单位结合自身实际，突出抓重点，补短板，强弱项，再次分解指标任务，制定切实有效的保证措施，确保2018年各项工作执行到位、落实到位。相关职能部门每季度将对《责任清单》落实情况进行一次检查，检查结果与企业领导班子的薪酬挂钩，与机关部门的风险兑现挂钩，推进重装集团全年各项工作任务圆满完成。

督查督办严。重装集团2018年督察督办主要围绕重大事项、重点工作和重要文件的执行及落实情况，所属各单位每月经营运行过程中完成情况较差的、应该完成而未完成的指标项及存在的问题等内容开展。每月形成《督察督办通报》，在月度工作例会上进行通报。同时，对责任单位或部门下发《督察督办通知书》，提出整改要求和办理时限。对未按要求整改落实的单位将二次下发通知书，并对该企业或部门主要领导进行约谈，对相关主要责任人进行问责。若再次未按要求完成同一督查督办重点工作或重点指标项，将三次下发通知书，并对该企业或部门主要领导进行问责，同时对相关主要责任人进行处罚和行政处理。（薛惠）