作者：郭祎 时间：2018-03-19 浏览次数：5327

2018年，为了更好的加强生产管理，将生产任务落实落细，蒲白煤机公司在年初成立了下料车间。下料车间作为生产工序的第一节点，担负着为公司其它车间准备零部件的重任，每天都需要消耗大量的原材料。

在过去几年里，受大环境影响，公司订单总是不饱满，每次生产时，只生产一部设备，导致下料时无法将板材完美应用，经常会剩下许多大料头，扔了可惜，留着没用。而今年，公司订单多，工期紧，下料车间管理人员经过仔细研究安全生产环保部下发的生产进度表和图纸之后，发现可以在下料时将后续要生产产品的零部件提前排版，或是将一些通用常用的零部件进行排版备用，大幅度提高材料利用率。同时安排人员对过往剩余的边角料进行测量统计，在生产中也合理利用起来。

通过这种精打细算，下料车间在1、2月份已经节省各类板材近10吨，不仅为企业降低了生产成本，同时也为后续生产减少了备料时间，提高了效率，可谓一举两得。（郭祎）