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陕煤集团考核重装集团2017年目标任务完成情况

作者:薛惠 时间:2018-03-28 浏览次数:454

3月28日,陕煤集团目标责任考核组在副组长、集团公司总政工师李永刚的带领下,对重装集团2017年度目标任务完成情况进行全面考核评价。重装集团领导班子成员、各部门负责人及所属企业党政主要领导、职工代表50余人参加了考核大会。

李永刚在会上作了动员讲话。他充分肯定了重装集团2017取得的成绩,对陕煤集团2018年工作目标、思路和举措进行了强调,对考核的目的进行了说明,同时对考核单位及考核组提出了要求。他指出,对2018年工作要有统一的认识,理念要向“做强做优做大”转,改革要向重要领域和关键环节转,发展要向可持续方向转,要狠下功夫弥补短板,抓好重点领域风险防控,强化党建发挥领航作用,打好转型发展持久战和改革提升攻坚战。他强调,目标责任考核工作要引导企业全面提高发展质量,将年度考核和中长期激励相结合,过程管理和结果评价相统一,考核结果和奖惩相挂钩,要习惯在各种考核压力下工作、习惯在不同考核规则下工作、习惯面对可能的考核结果。

重装集团董事长李德锁作为企业法定代表人在会上作了述职报告。报告从2017年公司考核指标完成情况、主要工作成效、存在的问题以及下一步工作等方面进行了汇报。2017年,重装集团在全体干部职工团结努力和共同奋斗下,内强管理提效率,外拓市场保信誉,打了一场较为满意的的改革攻坚战和市场保卫战,取得了历史最好的经营业绩,超额完成了集团公司下达的追赶超越任务指标。在追赶超越、品质提升、市场营销、科技创新、党建工作以及战略合作、达产提效、资产盘活、光伏项目建设等专项工作方面均取得了一定突破。结合公司目前存在的问题,李德锁指出,2018年,重装集团将围绕产品质量、管理质量、运营质量“三个再提升”工作,做好“改革、创新、经营、党建”四篇文章,团结带领广大干部职工创造出无愧于新时代的新业绩,为陕煤集团科学发展贡献重装力量。


与会人员对重装集团领导班子及班子成员进行了民主测评,对党委抓党建工作、选人用人及新提拔任用干部进行了民主评议,对后备干部进行了民主推荐。会后,考核组还对重装集团目标责任涉及的经营管理、党建工作等有关资料进行了现场核查。(薛惠)