作者：薛惠 时间：2018-03-28 浏览次数：2982

3月28日，陕煤集团目标责任考核组在副组长、集团公司总政工师李永刚的带领下，对重装集团2017年度目标任务完成情况进行全面考核评价。重装集团领导班子成员、各部门负责人及所属企业党政主要领导、职工代表50余人参加了考核大会。

李永刚在会上作了动员讲话。他充分肯定了重装集团2017取得的成绩，对陕煤集团2018年工作目标、思路和举措进行了强调，对考核的目的进行了说明，同时对考核单位及考核组提出了要求。他指出，对2018年工作要有统一的认识，理念要向“做强做优做大”转，改革要向重要领域和关键环节转，发展要向可持续方向转，要狠下功夫弥补短板，抓好重点领域风险防控，强化党建发挥领航作用，打好转型发展持久战和改革提升攻坚战。他强调，目标责任考核工作要引导企业全面提高发展质量，将年度考核和中长期激励相结合，过程管理和结果评价相统一，考核结果和奖惩相挂钩，要习惯在各种考核压力下工作、习惯在不同考核规则下工作、习惯面对可能的考核结果。

重装集团董事长李德锁作为企业法定代表人在会上作了述职报告。报告从2017年公司考核指标完成情况、主要工作成效、存在的问题以及下一步工作等方面进行了汇报。2017年，重装集团在全体干部职工团结努力和共同奋斗下，内强管理提效率，外拓市场保信誉，打了一场较为满意的的改革攻坚战和市场保卫战，取得了历史最好的经营业绩，超额完成了集团公司下达的追赶超越任务指标。在追赶超越、品质提升、市场营销、科技创新、党建工作以及战略合作、达产提效、资产盘活、光伏项目建设等专项工作方面均取得了一定突破。结合公司目前存在的问题，李德锁指出，2018年，重装集团将围绕产品质量、管理质量、运营质量“三个再提升”工作，做好“改革、创新、经营、党建”四篇文章，团结带领广大干部职工创造出无愧于新时代的新业绩，为陕煤集团科学发展贡献重装力量。

与会人员对重装集团领导班子及班子成员进行了民主测评，对党委抓党建工作、选人用人及新提拔任用干部进行了民主评议，对后备干部进行了民主推荐。会后，考核组还对重装集团目标责任涉及的经营管理、党建工作等有关资料进行了现场核查。（薛惠）