作者：薛惠 时间：2018-04-19 浏览次数：2715

用“质量”去竞争，靠“质量”实现超越，2018年，重装集团牢牢把握高质量发展这个根本要求，再次聚焦“质量”，通过实施产品质量、管理质量、运行质量“三个再提升”，不断追赶超越，进一步提升重装集团市场竞争力与经济效益，努力打造高质量的装备制造供给服务经济实体。

提产品质量，造精品

2018年是重装集团实施质量提升工程的第四个年头，为了做好今年的“产品质量再提升”工作，重装集团制定了2018年《产品质量再提升工作指导方案》、《考核办法》以及专项治理、精品提升实施方案，并于3月底召开了产品质量再提升工作推进会；将集团公司“三品”建设融合在质量再提升工作中，制定高标准、严要求的精品目标，对各企业重点合同生产进度随机督导检查。

重装集团所属各企业也积极行动。为把“用质量去竞争”的理念贯穿到每一道工序，西煤机公司健全生产管控体系，细致查找生产过程中存在的问题并开出“罚单”，促进效率和质量双提升；陕建机股份公司加强产品外购、外协件的管控，实施“谁推荐、谁负责” “谁采购、谁负责”的配套追责机制，与相关供应商签订《质量协议》，有效遏制了外供件质量对产品质量的影响；铜川煤机公司在车间设立精品展览区，员工对照精品查找问题、及时改进，后续活件质量一旦超越精品区活件，将被摆放在精品区内，通过不断比学赶超，达到产品质量整体提升；渭南橡胶公司开展“产品质量再提升”大讨论，每周进行全员自查，对存在问题及整改措施进行分析总结，员工的质量意识和创新能力进一步提高……

品牌创建作为重装集团质量提升工作的有效抓手之一，已初显成效。日前，陕西省质量强省工作推进委员会公布了2017年“陕西省名牌产品”名单，重装集团所属企业陕建机股份公司SCMC系列履带式沥青混凝土摊铺机、渭南橡胶公司整芯阻燃输送带名列其中。截至2018年3月份，重装集团已有陕西省著名商标3个、西安市著名商标2个、渭南市著名商标1个，陕西省名牌产品6个、西安市名牌产品2个。

强管理质量，严考核

为了做好管理质量提升工作，向管理要效益，今年以来，重装集团管理工作呈现出新的气象。

一是细化分解任务指标，层层落实责任。陕煤集团及重装集团2018年工作会召开以来，公司列出《贯彻落实陕煤集团工作会议精神2018年重点工作责任清单》，对产品质量、管理质量、运行质量“三个再提升”工作分别出台指导方案或指导意见，要求各单位结合自身实际，抓重点，补短板，强弱项，再次分解指标任务，制定切实有效的保证措施，确保2018年各项工作执行到位、落实到位。

二是实施常态化考核。本着正向激励、传导压力的原则，推进考核工作常态化。在年度经营业绩考核基础上，修订出台了《2018年“追赶超越”工作月度考核办法》，结合实际，对重点指标考核基本分进行了调整。实行月下达指标、月完成排序、月奖惩兑现，季度排名末位的企业主要领导或班子成员“亮相”检讨；“三个质量再提升”工作也分别出台了考核办法，按季度检查、通报、奖惩；出台了《机关部门月度重点工作考核办法》，对机关中层管理人员实行利润指标风险抵押金制度。

三是强化督查督办工作。设立了重装集团督查室，与监察室合署办公，专门负责督查督办工作。主要围绕重大事项、重点工作和重要文件的执行及落实情况开展督察督办，并形成月度《督察督办通报》。截至目前，已对责任单位和部门下发《督察督办通知书》11份，提出整改要求和办理时限,对未按要求整改落实的将依据实际情况进行问责及相关处理。

稳运行质量，增效益

重装集团准确把握2018年国家经济形势变化，及时调整经营策略，树立以现金流为今年经营工作中心的核心理念，确保经营资金安全平稳。全力以赴抓货款回收，调整考核权重，加大奖励激励，采取折扣回收、抵抹账回收、实行陈欠货款清收承包责任制等措施，下大力气回收陈欠货款；加强资产盘活，做好闲置设备和积压库存的盘活工作；不断开拓市场、扩销增量，对有关企业进行技改补套，提升产能，确保重点合同按期高质量完成；认真贯彻落实集团公司《关于加强重装集团产品内部协作的通知》精神，公司董事长李德锁、党委书记向新刚带领服务团队积极主动地到煤炭生产企业征询意见建议，全力保证交货期、产品质量和售后服务，为集团公司安全生产提供全方位保障。

面对稳中向好的市场形势，重装集团所属各单位积极响应李德锁董事长“抢抓机遇，播好种、育好苗”的号召，放弃春节等节假日休息时间，加班加点保生产。为了按时保质完成任务，西煤机总装配分公司车间员工连续20多天日夜奋战在岗位上，安装调试完成MG300/730-AWD2采煤机两台、MG550/1230-WD采煤机一台、MG1000/2550-GWD采煤机一台，并交付用户使用。此外还完成了5台采煤机的厂内交验；陕建机股份公司两大大主导产品塔式起重机和沥青混凝土摊铺机同时进入销售旺季。公司建立生产作业计划联动机制，紧扣时间节点分解细化任务，狠抓生产进度，各车间部门密切配合，加班加点、保质保量按期完成各项生产任务。3月份，公司准备车间共完成下料任务1400余吨，完成工时近3万小时，创单月完成生产任务量之最；铜川煤机液压支架产品首次走出陕西，进入山西市场。面对80台支架的生产任务，公司制定了严密的生产计划，从设计到生产、从原材料采购到质检，全体干部员工加班加点，通力合作，目前已按期保质完工交货；蒲白煤机公司组织开展“大干100天”劳动竞赛，各车间部室积极行动，比学赶超，形成“班班工作有指标，人人肩上有担子”的大干氛围……一场公司上下奋力追赶超、争创新业绩的宏大战役已在重装集团全面打响。（薛惠）