作者：黄一峰 时间：2018-04-28 浏览次数：5092

近日，铜川煤机结构件车间采取一系列措施提升车间管理,收到良好效果。

由于近日来车间需同时生产4套高端液压支架，繁杂的工序给生产上带了诸多困扰，导致部分工段在生产上出现了瓶颈，对车间整体配套生产产生了极大的影像。车间针对这一情况，从管理上要效率。首先，车间在人事上做了进一步调整，为提高整体生产流水线作业顺利进行，提高生产效率，增加各别工段的物料计划员,并增加工序下料质检员。其次，针对物料损耗增加新的处罚制度，发现磕碰摔砸焊丝盘的现象，发现一起处罚一起。最后，车间领导还着重强调安全生产，从日常工作细节上做了调整,在保证安全的情况下尽快把生产工作做好。

通过这些措施，有效提高了生产效率，为完成生产任务夯实了基础。（黄一峰）