作者：崔丽军 时间：2018-05-17 浏览次数：2767

5月16日下午，重装集团召开人力资源系统工作会议，所属企业人力资源部门负责人，机关人力资源部全体工作人员参加了会议。

会议对陕煤集团一季度人力资源工作精神进行传达，对2017年度重装集团人力资源系统涌现出的优秀单位、先进集体和先进个人进行表彰，对《陕西省毕业生就业见习指导意见》和陕西省养老保险相关政策进行解读。听取了各企业人力资源部门对《重装集团2018年度人力资源工作安排》落实情况的汇报，组织与会人员对《关于提高技术工人待遇的意见》、《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》进行学习。

今后一段时间，重装集团人力资源部将进一步创新人力资源工作理念，完善人力资源体系建设，做好薪酬“升降”、职工“进出”、培训“学用”工作。

一是深入推进三支队伍体系建设。运用 “四则运算”加强三支队伍建设。用加法，拓宽进口。借助陕煤集团“万人计划”，加快“高精尖缺”人才引进，打造集团核心人才队伍。近期重点做好高校毕业生面试、签约、录用工作；用减法，畅通出口。严格控制用工总量和合同制员工总量，建立员工退出机制，做好定岗定编工作。合理采用多种用工形式，实现人力资源效率最大化；用乘法，提升人才素质。通过与高校联合，精准培养，成批次提高各层次人员素质，提升重装集团竞争力；用除法，完善人才发展机制。对重装集团现有高技术、高技能人才引进、管理、培养的相关制度办法进行梳理修订，努力提高专业技术人才和技能操作人才各项待遇，破除制约人才发展的瓶颈因素。深入做好专业技术人员和员工技能等级晋升指导工作，使重装集团发展所需人才能够进得来、留得住、干得好。

二是完善薪酬分配体系。强化工资总额的控制管理，突出薪酬分配向高技术、高技能人员倾斜，向有贡献职工倾斜，向紧缺岗位职工倾斜的导向性，让他们肩上有担子、工作有面子、收入有底子。

三是构建培训与技能提升体系。注重培训工作的实用性和针对性，将培训工作同重装集团“53160”发展目标结合起来，与企业需求相结合，加强职业素养培训。尝试推行“互联网+”培训模式，利用微信群、公众号等推送平台，培养职工自觉学习的兴趣，提高职工主动参与培训的积极性，做到学用结合，学为所用，学有所长，使培训工作成为重装集团快速发展、职工快速成长的“助推器”。近期重点做好集团职工技术比武前期筹备、培训工作，确保下半年重装集团职工技术比武顺利开展。

与会人员就各自企业人力资源工作中的亮点和特色工作进行交流和共享。（崔丽军）