作者：薛惠 时间：2018-07-10 浏览次数：6628

7月10日上午，重装集团召开上半年经营运行分析会。会议学习传达集团公司相关会议精神，分析总结重装集团上半年经营工作，查找经营运行中存在的突出问题，安排部署下半年重点工作。上半年，重装集团实现营业收入10.38亿元，同比增加4.41亿元，增幅为73.86%。完成了集团公司的考核指标，目标任务实现“双过半”。

重装集团董事长李德锁在会上讲话，党委书记向新刚主持会议并传达集团公司二季度追赶超越汇报点评会、上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会精神，副总经理李树恺作《2018年上半年经营运行分析报告》。公司其他领导出席会议，所属各单位党政主要负责人和分管生产、经营、销售工作的副职，以及机关各部门副职以上中层管理人员参加会议。

重装集团董事长李德锁讲话

重装集团党委书记主持会议并传达集团公司会议精神

重装集团副总经理李树恺作2018年上半年经营运行分析报告

李德锁指出，上半年在全体干部职工的共同努力下，重装集团实现了“双过半”目标，各项工作呈现出持续向好的态势，主要体现在三个质量再提升工作有效推进、科技创新水平持续提升、企业改革不断深入、追赶超越工作扎实开展等方面。

在对重装集团存在的问题与面临的形势进行简要分析后，李德锁指出，要跟得上国家、行业、集团公司的发展步伐，实现高质量发展，就必须以“3331”创新发展规划为行动指南与前进方向，坚定不移地贯彻落实好各项任务目标。

李德锁以“实现七个新突破”对下半年的工作进行了整体部署。第一，在基础管理提升上实现新突破。按照年初工作会确定的产品质量、管理质量、运行质量“三个再提升”方案，做好相关工作的贯彻落实。第二，在企业发展新动能上实现新突破。最根本的就是要在科技创新和对外合作上实现突破。进一步加快国家级矿山采掘装备绿色设计平台项目建设，加大对新产品、新技术的研发力度。第三，在配套技术服务上实现新突破。进一步打造全方位、信息化、优质、高效的服务体系，实现新配套服务的突破。第四，在干部人才队伍建设上实现新突破。继续完善高素质人才管理体系，制定《高端技术人才引进管理办法》；注重后备干部队伍建设，实施重装集团“百人80后后备人才计划”，建立重装集团后备干部挂职锻炼培养机制；加快西煤机“院士工作站”的建设工作；进一步加强三支人才队伍建设工作，特别是技术人才和技能人才的晋升机制和薪酬体系。第五，在对标管理上实现新突破。要按照集团公司对标工作推进会的要求，结合“三个质量再提升”工作，制定重装集团新阶段新一轮对标工作安排，必须有针对性，一个企业一个特色、一个重点、一个目标。第六，高性能、大采高采煤机在全国大型煤炭基地进口替代方面实现新突破。第七，在改善职工收入偏低方面实现新突破。把职工收入真正提升到一个科学合理、有一定吸引力的水平上，让职工真正分享到企业发展的成果，提升职工生活质量和归属感、自豪感，提高职工的幸福指数。

就干部和作风问题，李德锁强调了两点意见。一是要加强干部思想教育和引导，树立担当作为、干事创业的风尚。广大干部要不忘初心、牢记使命，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，以对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为职工造福的政治担当，满怀激情地投入新时代中国特色社会主义伟大实践，投入到重装集团的改革和发展中。要切实增强政治担当、历史担当、责任担当，进一步提高“八种本领”，为企业的高质量发展不懈努力。二是要进一步完善用人机制。大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台，形成“优者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，旗帜鲜明地为敢于担当的干部撑腰鼓劲。

会议总结时，向新刚就贯彻落实本次会议精神、做好下一阶段工作提四点要求。一是认真学习贯彻落实好集团公司三个会议和本次会议精神，尤其是要做好对董事长讲话的学习贯彻和落实。二是进一步学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。三是全体党员，尤其是党员领导干部，要认清形势，顺势而谋，进一步增强工作的责任感和紧迫感,贯彻落实好“三项机制”要求和“追赶超越”精神，组织开展好干部考评工作。四是坚定信念，贯彻落实好重装集团“3331”创新发展规划各项任务目标。组织开展好大讨论活动，为落实好“3331”创新发展规划打好基础、开好头。

会议还就上半年所属企业经营考核排名情况进行了通报，下达了7月份追赶超越指标。上半年指标完成情况较好的西煤机公司、铜川煤机公司和完成情况较差的西重矿电公司、中环公司代表分别进行了发言。（薛惠）