作者：魏玮 时间：2018-07-24 浏览次数：3422

7月24日，铜川煤机公司领导班子成员召开了以“实现‘3331’创新发展规划 我们还应如何再努力”为主题的讨论会，重装集团副总经理张大伟参加会议。会议由公司党委书记、董事长张碧英主持。

会上，公司党委书记、董事长张碧英首先就铜川煤机公司开展“3331”大讨论活动情况进行了汇报，并围绕“3331”创新发展规划目标要求，结合公司发展中存在的不足，提出补短板、促发展，在“三个提升”方面狠下苦功的工作思路，努力做好液压支架品牌创建工作，早日实现重装集团“3331”发展规划的战略目标。随后，公司其他班子成员也分别结合自身分管工作，围绕“3331”创新发展规划展开讨论，从质量、生产、技术、销售等多方面为企业发展建言献策。

在听取大家发言后，张大伟结合铜川煤机公司发展实际提出八点要求，一是要深刻认识到“3331”创新发展规划的重要意义，有高度、有措施、有目标地落实好“3331”创新发展规划的要求；二是加强宣传、引导工作，利用好各类宣传载体将“3331”规划在职工当中广泛宣贯，使职工了解“3331”规划的重要性，让“3331”规划内化于心，外化于形，落实到实际生产工作中去；三是结合“3331”战略规划的实施，积极推广新工艺、新技术、新产品，不断提升精品意识、名牌意识，要有信心、有毅力做好名牌产品创建工作；四是持之以恒抓好产品质量再提升工作，深刻认识到这项工作的艰巨性，从内部管理、“三个提升”方面抓落实、打基础，提工艺、强质量；五是明确液压支架产品在重装集团“3331”规划中的定位，不断为“3331”规划目标努力奋斗；六是积极依靠广大职工、干部、技术人员，激发他们的创新精神和奋斗热情，凝心聚力为铜川煤机发展贡献力量；七是要克服一切困难，提前筹划，解决生产中出现的问题；八是在生产成本上下功夫，在技术工艺上再优化，把产品质量，生产成本贯穿到生产经营中去，以精品为标准，生产出性价比更高的产品，赢得客户的认可。

据悉，自6月8日，重装集团“3331”创新发展规划发布后，铜川煤机公司高度重视，公司党委利用中心组集中学习召开（扩大）会议，组织中层以上管理人员以“实现‘3331’创新发展规划 我们还应如何再努力”为主题进行大讨论。并在公司各部门、各车间利用班前会、科务会等形式展开“3331”创新发展规划宣贯工作，在公司上下掀起了“3331”规划学习讨论的热潮。（魏玮）