作者：吴秦京 时间：2018-09-12 浏览次数：3489

为确保年度目标任务的圆满完成，科学部署后4个月的工作，9月10日，重装集团召开了9月份“追赶超越”工作例会。重装集团领导班子全体成员、机关中层，所属单位主要领导参加了会议。会议由重装集团董事长李德锁主持。

会议通报分析了重装集团及所属各企业1-8月份“追赶超越”指标完成情况和8月份考核排序；分析了8月份生产经营情况及存在问题；下达了9月份“追赶超越”任务指标；通报了重装集团8月份督查督办事项完成情况和9月份督查督办事项；对开展干部作风问题排查整改工作进行了安排部署；所属各企业分析汇报了8月份指标完成情况和9月份重点工作计划及采取的措施、办法。重装集团各分管领导对重点工作进行了安排部署。

李德锁就重装集团下一阶段“追赶超越”工作从四个方面作了强调，一是切实提高对“追赶超越”工作的认识。李德锁针对“追赶超越”四个字的内涵作了进一步解释，他指出，要克服两种制约“追赶超越”的思想认识：一要克服“差不多”“已经不错了”的自我满足思想；二要克服“担心自己跑得快了会导致鞭打快牛”“只求平稳保险，不求更大进步”的消极保守思想，要切实用“追赶超越”的精神来统领我们的工作；二是以“追赶超越”的精神，抓好后四个月生产经营工作。扩增量，补欠量，确保超额完成全年目标任务。他强调有欠量的必须想办法把欠量“补上”，能增量的，要抓住机遇“多超”；三是补短板，强弱项，狠抓运行质量的提升工作。各企业要全力抓好货款回收和成本管理工作。超前准备，做好后四个月铸锻毛坯、电镀、关键件的外协、外委、外购工作；四是根据集团公司和重装集团的安排部署，切实做好干部作风问题排查整改工作。要通过作风整改，真正解决重装集团两级领导班子政治站位不高，大局意识不强，庸、懒、散、慢、虚，阳奉阴违，作风漂浮，不担责、不担当，慢作为、不作为等问题，努力让重装集团干部作风得到根本转变，为重装集团“追赶超越”和高质量发展营造风清气正、积极向上的政治生态和良好的发展氛围。

重装集团党委书记向新刚要求各级领导干部要提高政治站位，保持清醒头脑，咬住全年经营目标任务不放松；要切实解放思想，再不能四平八稳、老套套、老办法、传统思维、老观念，观念差一厘、行动差一里；要处理好巡察、干部作风排查整改工作与经营工作的辩证关系，做到“既拉车，又看路”。向新刚强调，9月份的主要工作就是生产经营目标任务的超额完成，而干部作风排查整改和巡察工作都是完成任务的保障，要紧跟新时代，摒弃旧观念，用实实在在的业绩确保生产经营目标任务的完成。（吴秦京）