作者：付文娟 时间：2018-09-21 浏览次数：3414

为推动企业高质量发展，按照公司对标管理工作安排，9月20日至21日，西煤机公司邀请北京华夏咨询管理集团合伙人、北京交通大学管理学硕士崔巍，对全体公司领导、各单位中层及主管进行了为期两天的对标管理工作培训。来自公司各部门、各分公司70多名学员参加了培训。

崔巍首先对矿山机械制造全行业2017年度28项行业对标指标进行了分析，并对西煤机公司在盈利能力、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等行业指标的排位进行了重点分析。还把前期西煤机公司21个部门和分公司提交的182个问题，按类别划分为管理问题、生产组织问题、技术问题、营销问题等9类，并以问题为导向，分析短板，展开了主题为“聚焦效率效益 对标精益管理”有针对性的讲授。

培训从对标管理的定义、标杆瞄准活动的基本构成、矿山机械行业对比分析、对标管理活动基本程序和方法、对标管理体系构建、对标管理实施步骤、西煤机短板分析、对标实施方案编写、对标实施案例解析等方面展开。崔巍由浅至深理论联系实际，结合生动的案例进行讲解，分析西煤机公司目前存在的问题和不足，按管理体系框架对所有的问题进行整合，明确每项管理功能存在的问题和经验。现场大家进行了热烈的讨论和互动，就遇到的对标问题进行深入探讨。

21日，崔巍组织西煤机公司各部门和单位针对各自实际工作就对标管理实施方案编写进行了沙盘模拟演练，并对各部门和单位提出的对标差距、对标方式和标杆学习方式等一一提出了建设性意见和建议。

此次对标培训使大家进一步了解和掌握了对标管理的流程及方法，提升了对标管理能力，为下一步西煤机公司深入推进对标管理工作奠定了良好基础。(付文娟）