作者：吴秦京 时间：2018-10-10 浏览次数：2980

10月9日下午，重装集团召开了10月份“追赶超越”工作例会，总结分析了9月份重点工作开展情况，对10月份及四季度各项重点工作进行安排部署。重装集团领导班子成员、机关中层，所属单位主要负责人参加了会议。

会议通报了重装集团及所属各企业1-9月份“追赶超越”指标完成情况和9月份考核排序；分析了9月份生产经营情况及存在的问题；下达了10月份“追赶超越”任务指标；对9月份督查督办事项完成情况和10月份督查督办事项进行说明；所属各企业汇报了9月份指标完成情况和10月份重点工作计划及采取的措施、办法。重装集团各分管领导对重点工作进行了安排部署。

重装集团董事长李德锁就四季度重装集团“追赶超越”工作提出总体要求，各企业要以问题为导向，围绕重装集团的安排部署和全年目标任务振奋精神，主动作为，全力抓好三个方面关键性工作。一是聚力回款，保障运行。各企业要凝聚一切智慧，汇集八方力量，抓好货款回收，保障四季度正常生产经营和运行；二是精心组织，确保工期。各企业要高度重视，坚持以问题为导向，积极协调配合，确保重点订单的如期完工；三是扩量补欠，提质增效。四季度所属各企业要想方设法扩产量、增销量、补欠量，通过扩量、补欠、提高经营运行质量，最终实现效益最大化。

李德锁针对重装集团10月份重点工作从八个方面提出具体要求，一是要以集团公司内部清欠为契机，抓住当前机遇，采取有力措施，全面开展四季度货款回收工作。各单位要全面细致分析应收账款结构，制定针对性措施和回款目标，强化考核，真正把应收账款降下来，所属各企业主要负责人，特别是一把手要亲自上阵，起到攻坚克难的带头作用；二是多措并举筹集资金，确保关键时期重点合同的生产投入。各企业要精心组织好内外部生产协调工作，最大限度确保工期，树立重装集团新形象；三是全力加快西北电缆公司有序退出的资产盘活工作；四是10月份必须想方设法完成渭南光电公司的工商注销工作；五是加快推进绿色矿山工程技术中心筹建工作；六是突出问题导向，继续督导做好“三个质量再提升”工作；七是尽快完成大修理再制造基地建设方案的制定工作；八是加快完成“百人80后后备人才”计划的人员审定工作，制定培养计划，启动培养工作。

重装集团党委书记向新刚要求，所属各企业要抓住2018年最后83天，以问题为导向，抓住市场高位运行的有利时机，努力完成今年各项目标任务。（吴秦京）