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西煤机公司召开二届三次职代会暨2019年工作会、安全环保会

作者:文:蔡彦军 图:张桐 时间:2019-01-28 浏览次数:3060

1月25日,西煤机公司召开二届三次职代会暨2019年工作会、安全环保会。会议传达学习了重装集团二届二次职代会暨2019年工作会、安全环保会议精神,回顾总结2018年工作,安排部署2019年工作,动员公司上下团结一心,抢抓机遇、奋力作为、追赶超越、提质创效,为实现企业高质量发展努力奋斗。

公司领导及二届三次职代会职工代表、列席代表共计130余人参加了会议。公司党委副书记、工会主席马民政主持了预备会议和第一次全体会议。

会上,公司总经理杨会武作了题为《提质创效  奋力作为 努力谱写西煤机高质量发展的新篇章》的工作报告。报告指出,2018年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,按照重装集团“531”战略及“3331”创新发展规划的整体部署,深入推进“追赶超越”、“三个质量再提升”及对标管理工作,通过加快科技创新,全力开拓市场,严抓产品质量,夯实基础管理,加速生产挖潜提效等一系列行之有效的举措,摆脱了持续两年的亏损局面。全年完成工业总产值79349万元,同比增长52.23%;实现营业收入72877.61万元,同比增长44.57%;实现利润262.22万元,同比增盈6685.42万元,比年初目标增盈2262.22万元;完成产品订货83786.20万元,同比增长12.32%;全年实现回款77938.23万元,同比增加51.28%;年末应收账款余额95906.35万元;年末存货67726.49万元;职工人均收入7.24万元,增幅14.1%;未发生重伤及以上安全生产事故;全面完成了年初确定的工作目标任务。

报告强调,2019年是国家“十三五”规划的决胜之年,是重装集团质量效益双提升年,也是公司全面贯彻重装集团“3331”创新发展规划,提质创效,全力打造采煤机“国之重器”步入高质量发展的起步年和关键年。面对新的形势和问题,公司生产经营工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,落实新发展理念,以高质量发展为主线,按照“抢抓机遇、奋力作为、追赶超越、提质创效”的要求,坚持利润、效益优先,加大市场开发力度,加强科技创新和人才引进,持续提升产品质量,严格成本管控,全力清收货款,狠抓绿色安全生产,稳经营保增长,努力推动企业高质量发展,以优异成绩向建国七十周年献礼!

公司党委书记、董事长李德锁在会上作了讲话。他结合企业发展现状、行业形势以及陕煤集团、重装集团工作会议精神,讲了三点意见:

实践与启示。关于实践,2018年公司经营工作亮点纷呈,成效显著。一是企业经营状况明显好转;二是人才工作不断创新;三是科技创新、技术升级成效显著;四是进口替代不断取得突破;五是质量提升效果明显;六是产能大幅提升;七是市场开拓取得新突破。关于启示,一是必须毫不动摇坚持党对国有企业的领导,加强国有企业党的建设,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,这是深化国企改革的政治方向和政治原则,是全面从严治党的必然要求,更是实现国有企业科学发展的政治保障,必须一以贯之;二是必须从经济发展的长期大势认识当前形势,认清我国经济长期向好发展前景,准确定位企业发展的方向和工作思路;三是必须站在行业发展的技术前沿,加快产品技术升级,着力将采煤机打造成为国内领军品牌和具有国际竞争力的煤矿采掘装备“国之重器”,要用高人一筹的独特优势尽快摆脱行业目前同质压价竞争的被动局面;四是必须进一步提高对“人才强企”战略的认识,继续创新人才引进、培养、使用的体制机制,加大人才、特别是高端人才的引进力度;五是必须立足煤炭市场需求,以问题为导向,持续抓“质量提升”不放松,以诚立信,用过硬的产品质量巩固老市场,拓展新市场;六是必须全力加快推进进口采煤机替代工作,快人一步抢占高端市场,才能为企业夺得发展先机;七是必须增强管理环节之间、部门之间的协调性、协同力,努力实现无缝对接、同频共振、协同高效;八是必须积极探索新形势下的考核模式和方法,进一步提升考核的激励作用与效果;九是必须树立“用户的要求就是命令”的理念,进一步提升市场服务意识和服务质量;十是必须强化意识形态工作和思想文化宣传工作,进一步加强“友爱、向上、创新、实干”的企业职工文化教育,祛邪扶正,为企业营造风清气正的发展环境。

机遇与挑战。关于机遇和优势:一是宏观经济长期向好的态势不会改变,为企业实现高质量发展提振了信心,奠定了基础;二是国家实施推动制造业高质量发展,为企业进一步加大创新驱动,追赶超越,实现高质量发展提供了政策支持和发展良机;三是煤炭需求保持合理增长,为煤机装备企业的转型升级带来了有利的市场基础;四是技术、质量优势逐步显现,为企业的高质量发展增添了新动能和新优势;五是通过近几年的不断努力,人才聚集平台和科技创新平台建设进一步加强,人才结构进一步优化,人才队伍素质显著提升。关于挑战,一是中国经济仍处于爬坡过坎的攻坚期,对于西煤机这样一个有着六十多年发展历史的传统制造企业来说还有较为艰难的一段路要走,还要经历一定的阵痛期;二是未来预期经济发展的不确定性,带给企业发展的挑战;三是企业内部发展仍面临诸多困难和问题。

使命与担当。煤矿采掘装备向高端化、智能化快速发展,这将是我们必须要担负起的历史使命。担当是一种必备的履职能力,一种无私的政治品格,一种过硬的工作作风。首先要勇于担当。要承担并负起应有的责任,要有在其位、谋其政的强烈意识,问题面前敢于“亮剑”,敢于较真、敢于碰硬,有不怕吃苦、迎难而上的大无畏精神,要有把“不可能”变成“可能”的勇气;其次要敢于担当。要有“一担到底、功成必然有我”的底气,要有咬定青山不放松的信念,还要有行的正,做得端,处处起模范带头作用的政治品格;再次是要有能力担当。胆子要大,敢闯敢试,敢涉险滩,敢啃硬骨头。要在“敢担当”的基础上,进一步锤炼“会担当”的能力。最后是要“扑下身子、干在实处”。要着力推行“担当实干、马上就办”的工作作风。用担当诠释初心,用实干践行使命,一步一个脚印,确保各项任务落地落实。承担使命,担当责任,执行力是关键。要继续深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,强化“四个意识”,坚定“四个自信”,践行“两个维护”。加强党组织建设和党风廉政建设,落实“两个责任”,坚持从严治党,自觉抵制“四风”,推动作风建设向纵深发展。要进一步提高政治站位,守规矩、知敬畏,坚决抵制“有令不行、有禁不止、上有政策、下有对策、相互掣肘、自行其事、各自为政、妒贤嫉能、阳奉阴违”等行为,加强督查督办,压紧压实责任,强化责任追究。要善于发现培养那些扎根基层、勤勉务实、雷厉风行的好同志,形成人人想干事、人人能干事、人人干好事的良好风气。

公司常务副总经理车万里传达了重装集团“三会”精神;公司副总经理高新荣代表公司作了题为《落实责任 强化担当 全面提升安全环保管理水平,为公司高质量发展保驾护航》的安全环保工作报告。报告对2018年公司安全环保工作进行了回顾总结,对2019年工作进行了安排部署。会议民主评议了公司领导班子及班子成员。

与会代表分组讨论了《行政工作报告》,审议通过了西煤机公司《关于公司二届二次职代会提案落实及二届三次职代会提案征集情况的报告》、《关于公司2018年劳动工资及社保工作情况的报告》、《公司2019年工资分配办法(草案)》、《公司2019年经济运行方案(草案)》、《关于公司2018年度财务决算及2019年度财务预算的报告》。讨论期间,代表们积极建言献策,提出了很多具有建设性的意见和建议。讨论结束后,大会主席团认真听取了各组讨论情况汇报。

随后,在召开的第二次全体会议上对2018年度先进集体和先进个人进行了表彰;与会代表一致表决通过了《大会决议》。

会议圆满完成了各项议程,在《咱们工人有力量》的歌声中胜利闭幕。(蔡彦军)