作者：刘宁 吴秦京 时间：2019-03-14 浏览次数：3517

3月13日上午，陕煤集团副总经理赵福堂带领集团公司目标责任考核工作第二考核组，对重装集团2018年度目标任务完成情况进行了现场考核。考核大会由集团公司总政工师、巡察领导小组办公室主任李永刚主持。重装集团领导班子成员、机关各部门负责人、所属各企业党政主要领导及职工代表等参加了考核大会。

集团公司副总经理赵福堂作动员讲话

集团公司总政工师、巡察领导小组办公室主任李永刚主持会议

赵福堂在会上作了动员讲话。他首先回顾了集团公司成立以来考核工作三个阶段的不同特点，在分析不同阶段特点的过程中，他详细阐述了集团公司每年考核的变化及其意义。他指出，过去的一年，集团公司以破解发展不平衡、不充分为问题导向，坚持效益优先，提升供给质量，各所属单位总体呈现出盈利企业持续盈利，亏损企业扭亏或者减亏的“追赶超越”良好势头，集团整体经营业绩创下历史最好水平。随后，他就考核工作讲了三点意见，一是不断深化对考核工作的认识，准确把握考核工作新变化。要善于在考核中深化思想认识，善于在探索规律中打开工作局面，集团公司考核工作除了对各单位年度目标考核情况进行鉴定评价外，更重要的是总结经验，促进企业的高质量发展。二是要凝心聚力，确保2019年各项目标任务的完成。新的一年里，重装集团要在提升规模的同时注重效益的提升，彻底摘掉“亏损帽”；在提升产品质量的同时，注重提升“国之重器”的影响力，进一步夯实各项工作举措。三是本次考核要考出成绩、考出正气、考出干劲。

针对本次考核工作，赵福堂要求考核组要“周密细致、客观公正、考核严明、从严从实”，不能把考核流于形式，确保考核结果的客观公正。最后，他希望大家把思想统一到集团公司年度目标任务要求上来，以高度负责的态度，严谨细致的作风，全力做好考核工作，进一步推动重装集团实现高质量发展。

重装集团董事长李德锁作述职报告

重装集团董事长李德锁作为企业法定代表人在会上作了述职报告。报告从2018年主要工作成效，存在的问题和不足以及2019年工作安排部署等方面向考核组作了汇报。报告指出，2019年，重装集团将按照“3331”创新发展规划目标，围绕“质量效益双提升”工作，进一步推动企业高质量发展，努力打造“国之重器”，坚定不移地做好科技创新、人才“引、培、用”、产品质量再提升、党建等方面的工作，确保全年任务目标的顺利完成。

会上，与会人员对领导班子、班子成员以及选人用人工作、新选拔任用干部情况进行了民主测评，对公司后备干部进行了民主推荐。

最后，考核组成员对照本次目标责任考核的有关文件、考核指标和考核事项，从经营业绩、安全生产、经营管理、党建工作等方面，对重装集团2018年工作目标任务完成情况相关资料进行了现场检查。（刘宁 吴秦京）